这是一份厚重而深刻的答卷——

在兖矿能源召开的上半年经济运行分析会暨下半年工作会议上，党委书记、总经理王九红提出九个问题和２５问，为全体干部职工聚力攻坚下半年厘清了工作思路，也明晰了工作重点和方向。

从产业升级、安全管控到降本增效、扭亏治亏，从精益营销、重点项目攻坚到改革改制，从作风建设到党建提质，企业“展卷人”在探寻着应对严峻市场形势的“良方”，作为“答卷人”，我们该如何在度危求进的主场中站好Ｃ位、打好硬仗？这是每一名兖矿人都在用心思考用力践行的“深度课题”。

今年以来，伴随着企业高质量发展的铿锵步伐，众志成城、凝心聚力共同书写时代新篇章的号角声在兖矿能源各单位奏响——无论驻国外企业还是驻省外单位，不管千里之外还是万里之遥，从机关到基层、从矿井单位到非煤单位、从管理人员到普通职工，人人知悉要求、人人表明态度、人人踊跃参与，兖矿能源上下同欲、齐心协力、攻坚克难，凝聚起锚定全年工作任务目标的强大合力。

在全力攻坚下半年的新形势下，如何最大程度地激发人才效应、迸发工匠精神，为兖矿能源擦亮上市品牌、建设国际一流企业作出新贡献？如何团结带领干部职工凝心聚力、干事创业，推动企业各项工作迈上新台阶、取得新进步？如何更好地弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，让更多岗位“状元”、行业“明星”在各个领域、各条战线发挥新的能量、绽放时代光芒？……时值２０２５过半，细细探究２５问，我们感受到了兖矿能源领导班子初心如炬、使命如山的战略谋划与责任担当，感受到了各条战线、各个岗位的兖矿人爱企如家、不负韶华的创新实干与拼搏奉献，更感受到心凝在一起、力聚在一起迸发出的巨大能量！

答好２５问，我们每个人都是“主角”，都有着与企业荣辱与共、同舟共济的强烈责任感，都有着与企业共奋进、同攻坚的使命与担当。认真梳理２５问，我们感受到沉甸甸的“价值的分量”，更感受到了“信心的力量”。

当好“先头兵”。进一步深化形势任务教育、加强思想作风建设，真正找到工作标准不高、使命意识不强、担当精神不够的根源，汇聚干事创业精气神，营造不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢作善为抓落实的良好氛围。

当好“冲锋者”。时刻保持决战冲刺状态，优势指标持续发力，落后指标奋起直追，缺口指标全力补齐，全力以赴稳产能、降成本、治亏损，全面全速查进度、找短板、补欠账，以精细指标、精准考核、精益管理抵御市场压力和危机。

当好“实干家”。各级领导干部要当示范、作表率，立得正、站得稳、靠得住，脚踏实地讲规矩、守程序，强责任、严落实，带领广大干部职工团结一致向前看，凝心聚力谋发展，营造共克时艰氛围，以“真抓实干”的激情干劲，确保各项工作“早、快、实”。

“莫道君行早，更有早行人”。攻坚决战下半年，答好２５问，我们是主场、站Ｃ位！决胜“十四五”，一起向未来！