如何以市场机制激发内生活力，以精益管理强化过程管控？兖矿能源深挖经营创效潜能，不断提升企业经济运行质量效益。

围绕“管理提效、资产提质”，兖矿能源优化“六精六提”管理体系，全方位深挖内潜、创收增效，确保公司效益最大化。聚力降本增效，兖矿能源严格材料消耗及煤耗、电耗、水耗、介质消耗管控，全面提升成本管控效能。

兖矿能源认真贯彻落实山东能源集团工作部署，结合自身实际，推行“六精六提”市场化精益化融合管理模式，全面提升经营管理过程管控，助力公司高质量发展。

８月９日，煤化工程公司召开７月份经济运行分析会，认真贯彻落实上级公司各项工作部署，总结分析当月生产经营情况，安排部署下步工作任务，动员全体干部职工把握形势任务、坚定信心决心，全力以赴完成全年目标任务。

加强特殊时期安全管理工作，各级管理人员时刻保持高度警醒和清醒，坚持一次做对、一人不落、一丝不苟、一刻不闲，严格落实各项安全生产制度，防范化解重大安全风险。健全实施全员安全生产责任制，加强全员安全生产责任制考核，切实增强全员安全意识，落实全员安全责任。抓好生产经营工作，聚焦“建设成为行业一流的维保检修工程标杆企业和国内技术领先的水务运营综合服务商”的发展目标，提升专业能力，发扬专业精神，全力以赴加大项目获取力度，为完成全年目标任务提供有力支撑。坚持依法合规，规范招投标及合同管理，强化内部风险管控，加强水务运营业务物资采购管理和过程监督，把好药剂入场关、质量关，堵塞管理漏洞。加强人才队伍建设，牢固树立人才是第一资源的理念，最大限度激发员工潜能，引领全员把思想和行动统一到公司决策部署和全年目标任务上来，立足岗位，创造价值。

煤化工程公司持续把降本增效作为当前重要任务，坚定信心“拔硬寨”，锚定目标“夺全胜”，以硬举措落实各项降本任务，重点推进人工降本、工程降本，坚定不移实现全年任务目标。认清形势，统一思想，高度重视信访稳定和党风廉政建设，畅通职工诉求渠道，加强廉洁警示教育和日常监督。广大干部职工增强廉洁自律意识，谨记“蛇吞象”的贪婪要不得、“寒号鸟”的侥幸要不得、“温水蛙”的麻痹要不得、“黔之驴”的轻狂要不得、“鸵鸟式”的逃避要不得，切实做到慎始、慎独、慎微。

兖矿能源牢固树立精益管理理念，深化“工程管理项目化、人力资源市场化”模式，完善“六精六提”融合管理体系，做实工程施工市场、精益示范点和项目管理等工作，定期选取先进典型单位召开经验交流现场会，树立标杆、以点带面，打造一批有成效、有亮点的“融合管理”基层示范品牌。

瞄准全年工作目标，兖矿能源聚焦管理提效、资产提质，以“两增三降四提升”活动为主线，从生产经营业务全过程寻求营销创效、降本增盈、治亏减亏突破点，提升公司经济运行质量。