“联动发力、精细管理”是促其高质高效推进的“秘笈”。兖矿能源将“两增三降四提升”作为“牵一发动全身”的大工程，结合工作实际，扎实开展“两增三降四提升”活动。

兖矿能源结合“两化融合”工作，着力突出“经营管理彰显精益特色”，通过推行系列举措，确保资产质量、运营效率显著提升，为推动企业高质量发展奠定了坚实基础。明确了３个方面、８项任务和２４项重点工作，建立上下联动考核机制，超额完成年度目标。把亏损企业治理作为重要攻坚工程，按照“一企一策、一企一案”的原则，制定亏损企业专项治理工作考核方案，建立责任、问题、任务“三项清单”，对亏损单位开展驻点帮扶、跟踪督导，实现亏损治理无缝隙、全覆盖，出僵治亏成效显著，跑出亏损治理“加速度”，全面完成年度目标任务。

兖矿能源从强化基础建设入手，着力发挥理论支撑作用，不断提升价值创造能力。组织进行市场化精益化融合管理专项培训，对精益改善项目采用“讲解＋案例分享＋实战演练”模式，１５家单位参加精益改善项目立项发布并接受现场点评。为精准落实能源集团编写“六精六提”典型做法的要求，组织编写高效掘进、柔性生产、精益物资管控等８个典型案例，激发全员学习热情与创造力，打造懂经营、精管理、善创新的复合型人才梯队，推动融合管理运营体系提档升级。