如何以市场机制激发内生活力，以精益管理强化过程管控？兖矿能源深挖经营创效潜能，不断提升企业经济运行质量效益。瞄准全年工作目标，聚焦管理提效、资产提质，以“两增三降四提升”活动为主线，从生产经营业务全过程寻求营销创效、降本增盈、治亏减亏突破点，提升经济运行质量。

兖矿能源认真贯彻落实山东能源集团工作部署，结合自身实际，推行“六精六提”市场化精益化融合管理模式，全面提升经营管理过程管控，助力公司高质量发展。牢固树立精益管理理念，深化“工程管理项目化、人力资源市场化”模式，完善“六精六提”融合管理体系，做实工程施工市场、精益示范点和项目管理等工作，定期选取先进典型单位召开经验交流现场会，树立标杆、以点带面，打造一批有成效、有亮点的“融合管理”基层示范品牌。严控采购成本，利用规模采购、统一招标和一体化采购优势，灵活调整采购频次和批量，做实做优社会代储，降低存储成本。

牢牢扭住“资金链”这一关键核心，有利于全方位保障公司运营发展安全，资金保障作用凸显，抓牢企业运营“生命线”。在融资上，兖矿能源充分发挥公司平台优势，统筹利用银行借款、银行间债务融资工具、公司债券等融资渠道，有序推动筹融资工作开展，持续推动降负债、降杠杆，全力控制融资规模，在保证资金链安全的前提下，坚持多措并举压降有息负债规模，极大降低资金风险。同时，依托上市公司资源获取优势，择机利用权益性融资渠道，充分保障了公司运营、投资源头活水。