兖矿能源结合奋战三季度工作实际，瞄准全年工作目标再发力，“多层面”入手贯彻落实上级会议精神。

兖矿能源着眼于思想引领，引导各级组织充分认清当前经济形势，坚定信心、迎难而上，增强各项工作的责任感和紧迫感。各单位干部职工以学习成效提升工作质效，不断提高适新应变能力，持续加强学习、优化知识结构，始终做到与时俱进，坚决扛牢“当标杆做示范”的使命担当。深入落实上级和山东能源集团近期一系列会议精神，瞄准年初制定的各项考核指标，重点抓好安全生产、经营管理、项目建设等工作。进一步严细工作标准，秉持高度负责的态度，立足岗位履职尽责，将“细心”贯穿始终，确保各项任务稳步推进，坚定不移完成２０２５年各项工作目标任务。

随着兖矿能源市场化精益化“六精六提”融合管理的深入推进，兖矿能源加快推进融合管理信息系统工作，持续优化系统运行效能，促进各项工作高质高效开展。以科学有效的奖惩机制提升管理效能，做到以制度管人、依制度办事，确保奖惩有规可循、有据可依，真正发挥其正向激励和有效约束的双重作用。在智能化建设方面，科学推行降本增效、减人提效等方面举措，着力于提高劳动生产效率，改善一线职工工作环境，为企业高质量发展筑牢坚实屏障。

当前，兖矿能源各级组织提高政治站位，勇担改革使命，聚焦公司“十五五”规划编制工作，将改革创新思维贯穿各个环节和全过程，着力在重点领域率先探索突破，以改革争先引领发展先行。深研细悟笃行，锤炼过硬作风，深入学习《中国共产党章程》，落实全面从严治党主体责任，深刻把握中央八项规定精神的长期性、严肃性，持之以恒纠治“四风”，不断巩固发展风清气正的政治生态。强化党建引领，促进高质量发展，紧紧围绕生产经营中心任务，持续探索党建工作深度融入产业链、价值链、创新链的载体、方法和路径，切实将党建优势转化为发展胜势，确保全年各项目标任务顺利完成。