２０２３年６月８日，济三煤矿普掘工区班长董龙涛受邀，参加由中国企业文化研究会主办的第二届企业班组管理与班组文化建设论坛，并作题为《践行至美安全文化，打造本质安全型班组》交流，受到同行的认可和“青睐”。

如何脱颖而出？有哪些“过人之处”？班组建设秘笈又是什么？

董龙涛班组成立于２０１６年，现有职工１２人，其中技师１名，高级工４名，是济三煤矿普掘工区的主力生产班组，主要承担着矿井巷道开拓任务。

作为济三煤矿首批自主管理班组，以“践行至美安全文化，打造本质安全型班组”为主线，以“安全严预控、岗位高标准、个人抓自律、生产上水平”为主轴，扎实推进“１３３１０”基层班组建设，全力打造素质强、安全好、效益高的现代化“至美班组”，实现连续安全生产８周年。班长董龙涛被评为２０２０年兖矿能源安全生产优秀班组长，班组被评为２０２２年兖矿能源优秀班组，２０２２年济三煤矿典型示范自主管理班组等荣誉。

至美班组夯根基

依托济三煤矿“至美济三”企业文化，董龙涛班组打造“至美班组”，把“攻坚克难、创新超越”作为班组的安全宗旨，把“真心相处、以诚相待、互帮互促、共同进步”作为人本理念。

“用生动活泼的‘幸福树’和操作方便的管理看板去启迪影响班组成员积极投入工作，传递‘小家’文化的温暖。”班长董龙涛说。

创新实施“分段式”安全教育培训法。把班前会作为教育课堂，围绕当班现场施工任务和现场环境，带领全班重点学习施工规程措施和安全注意事项，达到作业前提醒提示的目的。班中有侧重地把年轻职工、工作不细心的职工与业务棒、安全经验丰富的班组骨干安排在一起，把作业现场作为“培训课堂”，在实际工作中手把手帮教，提高现场实战能力。班后总结检修经验，利用定期班组聚会、ＱＱ群、微信，交流现场施工做法，学习新技术、新知识，班组安全素质不断提升。同时，强化班组警示教育建设，在作业现场的视觉冲击警示效果，将《安全事故警示画板》悬挂在作业岗点，督促现场作业人员牢记事故防范措施，引导教育班组职工按章作业。

大力开展“１＋１”安全技能传帮带，把现场作为“实训基地”，积极开展岗位练兵、导师带徒活动，对新分的年轻职工，安排业务水平高且实践经验丰富的同志给予专门指导，明确师徒双方“责、权、利”，使年轻职工迅速掌握岗位操作、安全注意事项等必知必会。

深入实施“学、查、停、改、评”安全质量管理五步工作法。“学”，组织班组人员到本区队或兄弟单位优秀班组观摩学习，增强了全班人员的创优意识。“查”，班组配备兼职安全监督员，每天班中和班组长一起对作业过程中的安全隐患和质量问题进行巡回检查。“停”，对现场存在严重问题或达不到要求的检修项目坚决停下来整改并分析落实责任。“改”，对现场存在的问题及时整改，做到小问题不过班，大问题不过天。“评”，对每个人检修的项目进行跟踪评价，奖优罚劣。通过管理方法的创新，营造了严抓安全、精细质量的良好氛围。

“在２０２２年大断面施工期间，连续５个月保持工程质量全优，５月份更是在１４度下山的大坡度的困难条件下，高质量施工完成了８６米掘进任务，为矿井和区队的安全生产接续提供了坚实保障。”普掘工区区长张振扬说。

　至美班组提管理

以安全、质量、效益为中心，这个班牢固树立“安全管理制度不落实就是隐患”的安全理念，打破传统安全管理模式，推行内部“安全质量整改单”制度，把工作指标细化到每个岗位、把任务分解到每个人头、把标准贯穿于每道工序、把考核落实到每个环节，使“人人有责、人人知责、人人履责”。

实施“８６５”班组安全自主管理机制，班前“八步流程”、班中“六自确认”、班后“五步评估”和“六问询”。一是班前排查薄弱人员，严格执行班前会“八步流程”，讲清作业现场情况及当班安全生产注意事项，明确施工标准，进行安全宣誓承诺。二是交接安全隐患整改情况，交接安全生产资料及安全注意事项，严格执行“三位一体”安全评估，对工作环境、现场条件、待用设备等进行安全确认，待安全风险管控措施落实及隐患整改后，再组织生产作业。三是班中由班组长对整个作业过程进行实时安全巡查，并及时整改发现的安全隐患。

根据不同的工作内容和作业现场，对出矸、喷浆等过程中的安全风险隐患动态评估，制定相应的防范措施。超前排查发现施工作业地点存在的安全风险隐患和各类危险因素，对现场作业人员提前发出预警。对排查发现的安全风险隐患，整理分类，制定整改落实台帐，动态控制和提前消除危险因素，实现安全风险隐患闭环管理。

“作为班组长，要求别人做到，首先自己做到，以身示范。你比如在现场安全生产工作中，我坚持‘三个一’和‘三不走’，第一个到达现场，面对困难和危险第一个上，下班最后一个离开工作现场。工作做不完不走，隐患排查不掉不走，隐患处理不完不走。”董龙涛说道。

至美班组创新多

董龙涛班组充分发挥技术革新对安全的保障作用，最大限度从源头降低职工劳动强度，提高安全可靠性。

注重创新创效激励。完善了技术创新、管理创新和小改小革激励机制，把创新创效纳入班组工资效益分配考核，作为选拔推荐优秀员工的依据，利用物质和精神双重激励，最大限度地激发每个成员的自身潜能。

针对特殊作业施工项目，创新实施“两会”工作法，开始前“讨论动员会”、上井后“总结提高会”。

“讨论动员会”引导职工在讨论中各抒己见，结合工作现场仔细分析施工工艺中的各个环节，做到想全、想细，加深班组职工对施工措施的学习和掌握。

“总结提高会”组织职工在每次特殊作业项目结束后进行总结交流，让大家把各自工作环节上出现的问题摆出来，相互讨论，分析交流，共同提高，保证工程质量安全高效完成。

“这个班注重关键技术研究应用，你看我们工区在普掘工作面进行爆破施工中，针对炮眼封泥量较大、现场施工效率低等问题，设计制作了液压炮泥机，实施后由原来的３人耗时２小时，到现在１人耗时１０分钟即可完成，极大的降低了人工，提高了效率。”普掘工区技术主管王建国说。

在济三煤矿，有许许多多班组像董龙涛班组一样，以创建本质安全型班组为目标，积极推进安全管理创新，努力建设“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”的安全管理标准化现代企业班组，班组生产作业环境和队伍整体素质明显提高，为矿井和区队安全生产的持续、健康、稳定发展做出了积极贡献。