近日，兖矿能源下发《关于印发＜东滩煤矿“对标学习、博采众长”经验做法＞的通知》，将东滩煤矿“对标学习、博采众长”经验做法进行推广。

东滩煤矿经过３４年的发展建设，在安全管理、生产组织、经营管控等方面积累了诸多成功经验，但仍存在安全生产标准化未能实现动态达标、辅助运输系统复杂、技术管理不规范、精益管理需进一步深入优化、没有建立起有效的人才培养机制等制约矿井高质量发展的瓶颈问题。

知弱而后强，知不足而奋起。今年以来，特别是该矿新班子成立以来，认真贯彻落实两级公司决策部署，按照“推动‘对标一流’向‘守正创新’发力”要求，强化顶层设计，坚持靶向发力，补齐短板弱项，持续提升安全生产经营服务水平，为矿井行稳致远发展提供了坚强保障。

对标学习离不开好的制度保障。该矿制定下发《安全生产经营服务人员交流学习实施方案》，成立领导小组，排定１５家单位４２批外出学习计划，明确相关单位及对标学习人员具体工作职责。每批次派出前由分管领导召开专门会议进行安排部署，签订安全承诺书，强化学习纪律。对标学习结束后，全员手写对标学习心得体会，由组长组织撰写对标学习情况报告，并形成图文并茂的对标学习成果ＰＰＴ。１０月２６日，召开对外交流学习成果分享会暨“三个一”工作汇报会，全面展示学习成果，不断提升工作质效。截至目前，撰写心得体会４４篇，确保了对标学习成效。

成果转化是对标学习的“最后一公里”。该矿各单位按照学到的经验做法、找到的差距和短板、制定的目标和思路及下步整改落实措施，结合各自专业实际，制定切实可行的转化方案。采煤专业借鉴先进单位在安全生产标准化及支护体系方面的经验做法，对各工作面牌板进行统一制作，确保可互换使用。掘进专业汲取先进单位皮带缆线固定方法，实现顺、平、直。机电管理专业借鉴先进单位管理方法，制定“精品硐室、精品皮带巷”工作方案。辅助运输专业推广采用薄型起吊梁，实现减人提效。一通三防专业对智能风门进行升级改造，开启方便、易于维修。人力资源修改制定系列制度措施，实施市场化运作，激发人力资源市场活力。精益管理创新实施业务小组包保＋项目专员推进的“六精六提”融合管理推进模式，促进工作提升。截至目前，该矿先后提炼先进工艺、典型经验６４项，转化应用创新举措、成果７０项。

下一步，东滩煤矿将积极对标省内外先进单位，从管理制度、生产工艺、推广应用等方面进行全流程深度对标学习，提高工作成效。加强学习成果有效应用转化和推广，对具备推广的先进经验做法予以资金支持，解决学回来、实施难的问题。