三季度，杨村煤矿积极探索班组管理的新方法、新途径，激发班组“细胞”活力，持续推进“五型”班组创建，着力打造安全型、质量型、效益型、学习型、和谐型的矿井基层班组队伍，深入挖掘安全创新创效潜能，全面提高基层执行力、凝聚力和战斗力，有效促进了安全生产稳定运行。

落实安全责任，人人保安全。把安全工作由“班组长一人说”变“为了安全人人说”，该矿充分利用班前班后会、政治学习日等时间，针对安全风险管控重点和当班任务，采用“头脑风暴法”征求全员的意见和建议，共同制定防控措施，形成最佳解决方案，进一步增强班组成员抓安全的主动意识和班组风险防控的抵御能力，实现现场无隐患、个人无违章、班组无事故。

强化精益管理，人人创精品。加强工作质量动态控制和精细化管理，狠抓安全生产标准化建设，创建精品工程、效益工程，实现工程质量现场动态达标，在班组内部设置安全质量监督员，对当班进行全过程监督，致力打造精品头面、精品硐室、精品采区。

深化创新创效，人人当主角。围绕增收节支、修旧利废、节能降耗、效率提升等方面，精心组织开展岗位创效劳动竞赛，岗位效益效率和员工综合素质持续提高。通过开展“暖流”合理化意见建议征集、小改小革、自主改善等活动，有力激发职工创新创效活力。

扎实业务学习，人人有提升。不断实践“学习工作化、工作学习化”理念，建立学习制度，明确学习目标，制定学习计划，有针对性地自主开展安全业务培训、岗位实操演练和“传帮带”活动，班组成员互动学习，主动奉献自己的“绝活”，职工岗位风险辨识、隐患排查、标准化作业、应急处置能力显著提升。

倡导民主管理，人人讲和谐。利用班组民主管理营造团结奋进和谐氛围，充分赋予职工安全生产、班组奖罚、考核分配等方面知情权、参与权、表达权、监督权，对评先推优、工资分配等涉及职工切身利益问题实施民主决策和班务公开，关心职工生活，解决职工困难，稳定职工思想，提升了班组凝聚力和战斗力。