国际焦化围绕年度生产经营目标任务，以计划提报、库存控制、修旧利废为着力点，不断挖掘降本增效潜能，全力以赴拓展降本新途径，推动降本工作走深走实。

优化计划提报，减少资金占压

以计划提报为抓手，收集汇总备件的历史消耗、故障记录和设备运行状态等数据，分析备件的使用频率和故障类型，确定关键和高频使用备件。根据设备使用情况和运营预测，合理估算备件需求，在保证生产需要和安全的情况下，减少备件上报量，降低备件采购费用，减少资金占压。

精准控制库存，提高运行效率

建立定期的库存盘点机制，监控和管理备件库存，跟踪分析库存水平、库存周转率和缺货率等指标，发现库存异常情况，及时采取调整措施。定期评估备件需求和使用情况，优化备件库存的规模和组成，根据设备的使用情况和生产计划，调整库存策略，降低库存成本。定期审查过期或闲置的备件库存，及时处理废弃或变卖掉无用的备件。

抓实修旧利废，促进循环再利用

加大修旧利废和回收复用力度，抓住备件修旧利废环节大做文章，合理调配，修旧为“宝”，利废成“金”，促进备件循环再利用。对老旧设备进行技术改造，提高设备使用寿命，减少资金投入。采用焊接、修补、研磨、更换部分配件、降级使用等方式，充分挖掘下线废弃备件价值，实现资源利用最大化。截至目前，共完成修旧利废５２７项，节降费用３７５．６０万元。

国际焦化将深入推进精益管理理念，紧盯降本增效目标，持续深挖降本潜力、提升增效能力，让降本增效的思想内化于心、外化于行。