8月26日-27日，石拉乌素煤矿邀请兖矿能源（鄂尔多斯）公司精益改善咨询团队开展“六精六提”融合管理送教上门“点餐式”专题培训，对该矿科室、区队主要负责人、分管副职、核算员及部分班组长进行“两化融合”管理培训，为深化提升精益管理充电蓄能。

提前“点餐”，确定培训内容。该矿通过现场考评、日常检查、座谈交流等形式，摸排了解区队班组、科室人员对市场化精益化“六精六提”融合管理培训需求，征求管理人员和业务人员意见建议，经梳理汇总后，确定围绕“六精六提”体系概述、劳动定额管理、市场化结算、精益示范点和精益改善项目建设等内容开展培训，并确定了以理论和实践相结合的方式开展培训。

精心“做菜”，增强培训针对性。兖矿能源（鄂尔多斯）公司根据该矿“点餐式”培训需求，坚持“有需必培、应培尽培”原则，实施“缺什么补什么”，精选“两化融合”管理专家，“量身定制”培训教案，增强培训的针对性和实效性，确保事半功倍的培训效果。

按需“上菜”，增强培训实效性。培训班上，兖矿能源（鄂尔多斯）公司授课老师因材施教，按需“上菜”，“点什么上什么”。通过理论与实操相结合，采用授课、现场教学、案例解读等方式进行，围绕进行了重点分析、详细讲解和系统性分享，使全体参学人员对“两化融合”管理有了更深的认识和理解，取得了良好培训效果。

“时间虽短，但收获很大。”学习期间，全体学员认真聆听“两化融合”管理专家的授课和教学，深入系统地了解了融合管理的要点和关键，受益匪浅。此次“点餐式”培训也受到了全体参训人员的一致好评。下一步，公司将在巩固现有成果基础上，在‘六精六提’融合体系上再做‘优’，在系统全面运行上再做‘精’，在内部市场结算上再做‘细’，在精益精细管理上再做‘实’，不断完善融合管理体系，赋能矿井高质量发展。