马洪驰于２００４年１１月应召入伍，在武警新疆生产建设兵团指挥部第三支队四中队服役。２００６年１２月光荣退役，２００７年１月份加入榆林能化。１７年来，为了生产系统正常运行，他经常不顾寒暑，奔走于生产现场；为了生产装置瓶颈攻克消缺，他经常不分昼夜，埋身于问题根源。在他身上没有华丽的辞藻，没有豪言壮语，只有肩负的使命与责任，怀抱的理想与追求。

做最好的“保健医生”

在马洪驰眼中，装置平稳运行，是自己的使命所在。他始终以高标准严要求鞭策自己，无论凌晨还是黑夜，只要生产出现异常，总会第一时间赶往现场，带领班组员工及时调整，解决生产运行瓶颈。

２０２４年系统检修期间，马洪驰总是手不离图纸，仔细核对每一条管径、每一处碰头点，精心监督施工质量。累了，他就趴在办公桌上歇一会儿；饿了，就从桌子里拿出方便面一泡；腿抽筋了，就蹲在地上稍微活动一下。同事们都劝他回去好好休息一下，但他总是笑着婉拒：“没事儿，守在这儿安心。不亲眼看着现场没问题了，心里总不踏实！”ＤＭＭｎ项目是新工艺、新设备，他积极配合专利商，工艺技改技措方法措施，高效完成Ｒ９３０２、Ｒ９２０１再生管线伴热焊接布管，使其具备系统再生条件；两次主导Ｔ９２０３塔改造，为系统满负荷生产奠定基础。

精准把脉找症结

马洪驰深知解决生产瓶颈对生产运行水平提升的重要性。他积极投身公司技改创新工作，屡创佳绩。仅上半年，他牵头组织完成了９０１甲醛放空移位、ＶＯＣｓ施工工作、Ｍ３－５输送热电管道焊接布管；主导实施了离心泵更换屏蔽泵的改造工作和五号门至Ｖ９３０９的凝液回收布管工作；完成取样器改造移位布管预制、火炬至渣场喷淋管道焊接、２．０ＭＰａ过热蒸汽和饱和蒸汽联通以及两套装置不凝汽改造工作等多项重点工作。

每一项工作，马洪驰同志始终保持着“节约”“利旧”的意识，积极节约材料费用和消耗库存物资。特别是在２０２４年３月份，他积极配合施工单位完成了Ｔ９２０３Ａ塔的改造工作，连续１４天带领施工人员加班加点，最终提前７天完成全部工作，为公司节约外委费用和材料费用约１１０万元，投用后均达到预期目标和指标要求，影响装置稳定运行的难题逐一得到破解。

“７点钟的兵”

作为一名退伍军人，他深知自己责任艰巨，坚持在工作中做到“看（时时关注运行数据和分析数据）、查（每天检查装置运行情况和异常情况）、思（每天思考生产技术中存在的不足）、钻（每天钻研技术瓶颈问题）”的工作模式，对装置运行难题重点开展技术分析，养成对装置每次异常调整情况及时归纳总结的工作作风。“

每天早晨７点到岗”是马洪驰的习惯，因此大家都亲切地称呼他为“７点钟的兵”。每天上午，他会抽出一个半小时带领设备专业对检修工作进行整体复盘，与工艺专业相互配合，统筹安排检修计划。临下班前，他又会抽出一个半小时，收集整理当天的生产数据，完成生产运行分析，整理台账资料。

作为一名共产党员、一名退伍军人，马洪驰始终牢记“钻透业务、打牢基础”的职责，践行着“关键时刻冲上去、干在前”的使命，解决了一个又一个技术难题，守好榆林能化设备的每一道关口。