销售公司认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，从日常管理、安全培训、安全预控等五个方面着手，严管理抓培训，重执行抓落实，努力使公司安全工作再上新台阶。

强化安全管理。健全完善《安全生产责任制》《安全不放心人排查管控制度》各项安全管理制度，严格落实领导干部“一岗双责”，层层签订安全责任书，压实管理人员主体责任，明确各部室、各岗位安全生产责任，加强日常安全监督考核。认真落实领导干部２４小时值带班制度，针对汛期、高温等特殊时期，密切关注天气变化，实时实地做好安全发运工作。抓实“安全不放心人”排查，要求各部门负责人从职工身体情况、精神状态、安全意识等方面入手，及时有效掌握职工思想状态，发现问题，第一时间进行针对性的思想帮教。

强化安全培训。遵循实用原则制定年度培训计划，实行“一项目、一教材、一考核、一总结、一档案”全流程闭环管理。利用三会一课、安全专题会、山能ｅ学等，学习传达安全法律法规及上级一系列安全工作精神，组织观看安全警示教育视频，专题学习《深入学习贯彻习近平关于应急管理的重要论述》，模拟电气火灾等场景开展灭火器实操、避险逃生、心肺复苏等应急演练，动员职工群众参与各类应急科普活动，不断强化全员自主保安意识，增强应急处置和协同作战的能力。

强化监管职责。针对承运单位及司乘人员，加大监管力度，同步线上线下，定期开展文件传达、影音教学、安全警示各类活动，教育引导司乘人员认真学习上级最新安全精神及交通安全法规，做到安全警钟常鸣，严守规章制度。根据生产、库存及销售计划，与兄弟单位高效协同，确保安全发运工作顺畅有序。通过与买受方签订危化品安全管理协议，明确双方责任，加强产品运输车辆司押人员资质审查、规范操作，利用科技手段实现开票制卡“一条龙”服务，将安全风险降到最低，不断提高公司本质安全管理水平。

强化安全预控。坚持以安全预防预警为着力点，扎实开展岗位隐患排查治理，重点对发运大厅、办公场所、档案室进行应急物资、消防器材、电路管线等设施设备的安全排查，确保各岗点防雷、防汛、防火等设施设备有效使用。同时，对各类安全风险进行超前评估，制定安全风险辨识台账，实行分级、分层、分类管控，全方位、全过程辨识工作环境、人员行为等方面存在的安全风险。

强化安全宣贯。推行企业安全文化，将安全防范融入日常宣教活动中。有序开展“爱企三问”安全大讨论，消防宣传月、安全征文等主题活动，利用办公空间及平台，对出差休假人员、司乘人员进行安全提醒，营造“安全伴我同行”的浓厚氛围。

下一步，销售公司将继续致力于安全管理工作，通过多样化的安全培训和实践活动，推动安全文化深入人心，确保每一位员工都能成为安全经营的倡导者和实践者，共同为公司的健康持续稳定发展保驾护航。