为全力推动争创“全面一流”矿井建设，切实加强技术管理水平和技能人才队伍培养，鲍店煤矿生产服务中心更新厂积极探索“复合型人才”培养新模式，一场创新性人才培养工程正式拉开帷幕……

自该矿《复合型人才培养管理办法（试行）》下发以来，生产服务中心更新厂高度重视、积极筹备、严格落实，于本月中旬正式启动“复合型人才”培养工作。该厂队坚持“实干实事、实绩实效”理念，结合各车间实际生产情况，制定“复合型人才”培养方案，明确培养组织形式、学习内容和达标要求，并制定配套激励措施，全方位搭建起“复合型人才”培养的运行保障平台。

该厂队瞄准“复合型人才”培养目标，创新建立岗位轮换互学制度，运用线上学习模式进行跨岗位、跨工种岗前培训。突出系统化人才培养思维，建立由各岗位优秀技能骨干组成的“复合型人才”培养课题组，为轮岗职工答疑解惑。运用“包机包岗”工作法，监测并分析独立上岗职工技术掌握程度，并综合测评理论知识和实践技能。通过“培训、监测、测评”三步走的方法，让轮岗职工逐步从观摩学员发展为辅助操作人员，最终成长为独立操作人员。

该厂队负责人司大为说道。

“精一、懂二、胜任三”成为大多数职工的愿望，大家对更广阔的职业领域都心怀憧憬，跃跃欲试。