鲍店煤矿深入贯彻高质量发展理念，以“六精六提”融合管理理念第二阶段——融合提升为导向，抢先机、开新局，让精益化管理推得开、落得实、摸得着。

组织建设固根基

鲍店煤矿下发《关于印发深化提升市场化精益化“六精六提”融合管理实施意见等文件的通知》，明确培训、工资结算、人力资源市场运行、工程施工市场运行、精益改善项目等各方面管理办法。成立以总会计师、总法律顾问任组长、内部市场运行中心主任为副组长的融合管理考评小组，制定考评方案，定期采取听汇报、查资料、看系统、座谈交流等方式，对全矿各单位及要素市场进行考核评价。

通过建立配档表，明确推进工作时限、责任领导、部门等各个环节。由分管领导牵头，各部门负责人主抓，分小组开展二、三级别业务流程梳理，做到“人人头上有指标”“责任落实到个人”。

精准培训育文化

实干见效，从学习开始，从培训开始。鲍店煤矿依托精益实战学习培训，以思维破冰，助行动突围，重点聚焦“学什么、怎么学、向谁学、学到什么程度”四个维度，着力破解“精益化是什么？精益化干什么？精益化怎么干？”三大课题，持续增强全矿干群实干底气，全力培养“善于思考的员工”。

“我们采取‘专题培训与自主培训结合、集中学习与分级自学并重、线上培训与线下学习同步、理论培训与实际操作并行’的方式，分层级进行管理培训，力求覆盖到全体，让精益知识和文化传遍矿井。”内部市场运行中心主任周传国介绍道。

精益管控提质效

鲍店煤矿“党建全面统领、项目支撑引领、效益效率优先、持续有序推进”精益化落实路径，积极选树精益示范点，鼓励职工在日常工作中大胆尝试应用精益工具和方法，解决生产经营过程的问题，通过不断试错、调整与优化，形成持续改进的良性循环。

综掘二区将７３１１切眼导硐打造精益示范点，从物料码放、管线管路标准吊挂到机电设备ＴＰＭ管理，生产区域文明形象明显改善；机运工区着力打造七采二皮精益示范点，开展了设备定置管理、保护标准安装、胶带回程清洁等工作，承接了矿安全质量标准化现场会及国家级安全质量标准化评级现场评估；通防工区仪器发放室以６Ｓ红牌作战为契机，整理整顿室内物品牌板，储物柜实现目视化管理，现场形象大为改善；后勤服务中心印刷厂应用红黄绿图，标记库房各类纸张位置及存量情况，用纸用料清晰易控．．．．．．职工积极参与改善工作越来越热情、氛围越来越好，为全矿精益管理推进常态化、精细化、长效化提供了保障。