转龙湾煤矿持续推进精益示范点建设，建立四位一体的精益现场管理体系，将精益改善与科技创新有效融合，搭建精益改善项目、精益改善课题、精益改善提案为主要内容的精益改善平台，职工素养和精益管理水平得到大幅度提高，为公司高质量发展提供有力保障。

该矿在２０２４年三季度市场化精益化“六精六提”融合管理总结会暨四季度推进会上，要求各部门以控费降本提质增效为目标，确保完成全年经济效益指标；围绕体系建设、标准制定、工具运用、项目实施等中心任务，认真总结工作经验及存在不足，并对四季度工作规划进行安排。

该矿加大精益现场实施力度，以“六精六提”活动为主线，充分结合自身实际，根据矿井发展的不同时期、不同阶段、不同现状的特点，从“精益现场”入手，紧扣“大成本”管理理念，大力实施７Ｓ管理、标准作业、设备全员维护及以班组为主导的现场安全生产标准化，建立四位一体的精益现场管控体系，形成标准化作业卡５２套，设备清扫、点检、注油、巡检、预检预修基准书１２７套，设备异常影响时间同比减少１０８０分钟，改善岗点２２个，建成精益示范点６个，有力促进了矿井安全高效发展，企业不断向更高层次的精益化迈进。

该矿加大精益改善实施力度，紧扣“优化”核心重点，科学论证、大胆推进，根据矿井总体要求，全面提升整体工程质量、职工行为规范，确立矿井精益项目５项，区队级改善课题９项。其中《提高掘进作业有效生产时间》荣获兖矿能源集团２０２４年度成果交流会一等奖，《降低材料成本超支率》等４项成果被推荐至中国煤炭行业协会进行推广应用，《提高采煤机割煤有效时间》等２项成果被推荐至山东省质量管理协会进行推广应用，保证了矿井持续平衡发展，增强企业核心竞争力。

“六精六提”融合管理工作就是生产力、竞争力、凝聚力，既是提升经济运行质量和效益的现实之需，也是实现企业持续健康发展的长远之计，是一个不断改进、深化提升的过程。下一步转龙湾煤矿将以更高的境界、更有力的措施、更扎实的作风，抓好工作落实，把融合管理工作提高到一个新水平。