三季度，杨村煤矿以市场化经营为基础，以精益思想方法为手段，强化过程管控，激发内生动力，实现管理创效、经营提效，全面推进市场化精益化“六精六提”融合管理，实现“效益、效率”双提升。

生产管理精益化、提效率。该矿运用价值流程图、工序能力分析等工具，深入进行精益生产诊断，盯班写实，对工作面布局、作业计划、工序损失等生产流程诊断分析，运用精益管理工具找出问题根源，制定整改清单，明确整改措施、规划、责任人。结合产业特点，选取安全、生产、质量、成本、交期、设备、效率、效益、环境、人员等管理要素，建立生产管理关键指标考核体系，与工资收入联挂，推进收入与生产效率效益联动。

质量管理精益化、提标准。构建完善的质量管控体系，进行安全生产标准化及“一次成巷、一次标准、一次到位”建设。坚持创建“精品工程”，提高全员标准意识、质量意识、安全意识。组织开展岗位记录“6S”定置化管理专项评比活动，持续完善标准作业管理，严把工序质量关，确保施工质量符合施工要求。推广应用六西格玛等质量控制手法，分析监控生产过程状态，及时预警异常状态，准确反映生产系统能力，保障产品质量的稳定性，广泛开展质量问题分析，确保持续改善质量标准，促进施工、产品、工作、服务满足市场要求。

成本控制精益化、提水平。重点完善成本管控体系，强化全面预算管理，通过“静态”执行与“动态”预算调节，确保预算目标和市场化经营结果一致。完善市场主体考核结算，将成本费用按矿、专业、区队、班组、岗位市场层级分解，组织开展成本费用专项分析，运用数据说话，制定针对性整改措施，实现成本费用降低。不断精细成本业务预算，将各项可控成本逐级分解落实到区队车间、班组岗位，明确成本控制目标。不断分解成本管控指标，健全完善成本管控措施，严格成本预算刚性控制，完善业绩考核指标体系，建立健全降本控费、增效创效考核制度，将考核结果纳入市场化结算兑现，确保考核结果兑现的严肃性、及时性和准确性。

运营管控精益化、提效能。完善价格管理和绩效考核两大体系，按照生产接续、费用指标全面测算市场结算价格，根据集团公司下达的经营业绩考核任务进行内部生产、经营指标测算，充分发挥价格杠杆激励作用。把握企业经营管理重点，完善安全技术、生产经营综合评价制度和工作机制，创新“四个一”项目管理模式，严格“五大控制”，完善“静态预算”与“动态预算”相结合调节机制，强化人力资源“六定”管理，推进对标一流质效提升工程，增强各级管理主体的风险防控意识，提高风险识别防范能力。