“来到采二这一个月的时间，我学到了很多书本上没有接触到的知识，工区领导很关心我们，师傅们认真负责，今后我会继续以‘空杯’精神加强学习，争取早日成为矿井建设栋梁之材。”今年分到综采二区的见习大学生孔维鑫说道。

鲍店煤矿综采二区高度重视新员工培养工作，针对今年分入单位的见习大学生，制定专业对口的培养规划，通过井上和井下、生产和检修、管理和技能相结合的方式，科学制定成长“食谱”，使新员工尽快融入区队安全生产管理中去。

该区根据新员工大学所学专业，明确培养专业和方向，结合采煤区队内部分工，由分管副区长和技术员负责新员工培养工作。在新员工定岗之前，按照不少于１年的原则，分配其到两个生产班和一个检修班进行学习培训，做到主要工种培训时间不低于２个月，一般工种培训时间不低于１个月，生产班培训时间不低于３个月。在新员工下井锻炼间隙，安排技术主管、技术员分别带领新员工熟悉工区技术管理流程，逐步适应工区管理工作模式后，逐步接手部分简单的技术工作。

该区指定班组各岗点技师以上技能等级的职工为现场导师，要求新员工与职工师傅同上同下，在生产班主要学习煤工作面生产工序、生产系统、工程质量管控标准；工作面旋转开采、调面、顶板破碎区域管理等特殊生产工序管理等工作，达到熟悉工作面生产工序、掌握主要设备操作方法、了解各岗点标准操作流程的目的。在检修班主要学习采煤工作面主要设备结构和性能；采煤机、三机、支架、泵站等主要设备检维修及完好标准；设备配件日常更换、主要大型设备更换流程和注意事项等工作，达到熟悉工作面主要生产设备构成和主要组件内部构成、掌握设备检维修基本技能、了解各岗点设备检修标准的目的。

为保证新员工培训效果，提高师傅的培养积极性，该区建立正面奖励、反面考核的奖惩机制，每个培训阶段结束后，由领导小组对新学员日常表现、培养效果进行综合评价，地面和井下具备操作实践验证条件的（例如电液控制系统操作、移架放煤操作、ＫＴＣ１５０控制系统参数调整等），利用生产间隙对其操作技能进行实际考核。对综合评价合格的新员工及其师傅每人奖励１０００元，对综合评价不合格的执行同等金额的考核，并作为其季度综合评分和定岗的主要依据。

“我们会在每个培养阶段结束后和每季度末，多方面掌握其一段时间以来的学习培训情况。同时，建立双向沟通机制，动态掌握新员工在工作、生活等方面的疑惑，帮助其解决影响培养的各种问题，帮助他们迅速成长”综采二区区长谢雷说道。