近年来，鲍店煤矿树牢“人才是第一资源”的理念，不断建立健全人才发掘、培养、使用、激励、评价、监督机制，盘活现有人力资源，激活组织能动性和员工积极性，优化人才培养政策，有力推进各项人才计划落地实施，打造高水平的人才队伍，探索出一条独具特色的“人才强矿”之路，为矿井高质量发展提供源源不断的新动能。

“强基工程”筑牢发展根基。矿井向“学院”转变的源头，来源于鲍店煤矿紧锣密鼓开展安全管理、技术技能等各类“精准培训”，全方位打通人才培养链条，帮助党员干部、班组长、新分大学生、技能人员等各级各类人才优化知识结构、完善知识体系、提高综合素养、提升履职能力，全力打造人才培养新生态，为矿井发展源源不断注入活水和动力。为了抓好全员整体素质提升，该矿按照“因材施教、按需培养”原则，构建全方位、多层次、立体化的教育培训体系，丰富培训内容，提高培训的针对性、实效性，激发员工学习的积极性和主动性，实现全员共同成长。

同时，该矿积极建立内部“人才库”，培养一专多能复合型人才，鼓励管理技术人员积极参加成人学历教育，加大奖励力度，在公司奖励政策的基础上，对取得本科学历的奖励３０００元、硕士研究生奖励５０００元、博士研究生奖励８０００元。建立岗位工人技能晋级奖励制度，通过职业技能鉴定晋级的岗位工人，在取得职业资格证后按标准执行津贴待遇，并给予一次性奖励，取得初级工、高级技师等职业资格的，可获得１０００元至５０００元奖励。

“固本工程”夯实专业技能。“井上学、现场教、领着学、带着干”是鲍店煤矿坚持人才培养的一大原则。按照“缺什么补什么、干什么学什么”的原则，开展一对一、多对一等导师带徒方式，做到点对点“传道”，线对线“授业”，面对面“解惑”。

“通过借智、借力、借资源，实现人才、技术共享，让‘１＋１＞２’的效果更明显。”党委组织科（人力资源科）科长王凯说道。

通过细化“导师带徒”等管理制度，建立新分大学生与单位负责人直连沟通渠道和常态化沟通交流的工作机制，让新入职职工真心感受到矿井大家庭的温暖，快速融入矿井发展大局。让技能大师当“老师”，通过一级带一级，做好下级能力培养的“传帮带”，在聚焦痛点、堵点和难点问题过程中，锻炼和提升人才队伍发现问题和解决问题的能力的水平。

“铸魂工程”坚持思想领航。鲍店煤矿持续加强对职工思想引领，从面对面宣讲到实地参观感悟，以学思悟行和知行合一破解思想症结。在“党建＋企业文化”广场感受红船精神、新声长廊的魅力；和美宣讲团奔赴区队解读最新政策、宣贯安全理论；集体观影让红色精神历久弥新；实地参观红旗渠感受“自力更生、艰苦创业、团结协作、无私奉献”的红旗渠精神；启动“１３５６”执行文化在全矿干群心里植入“说了就办、定了就干、干就干好”的种子．．．．．．该矿坚持理论与实践相结合，以常态化工作总结和反思做实“举一反三”，营造干事创业的浓厚氛围，提升人才队伍谋事攻坚的干事创业的精气神，以高质量人才建设推动矿井高质量发展。