面对机电系统环节复杂、战线长、涉及设备种类和数量众多、管理难度大的实际，东滩煤矿以“创新机电管理、优质服务生产”为宗旨，从基础工作做起，严格七个细节管控，狠抓装备升级改造，精心培育机电人才梯队，全面夯实机电管理基础，不断提升机电精益化管理水平。

精细管理保运行

“我们结合机电系统工作实际，从材料管理、人才培养、智能化建设、设备检修、系统优化、节能降耗、‘跑、冒、滴、漏’细节管控七个方面入手，分析管理方面存在的问题，全部制定了实施方案。”机电管理科科长王德强认真地介绍。

　　该矿结合设备运行工况和生产环境变化，紧跟公司月度检修要求，科学制定检修计划，强化预防性检修，对关键易损件的运转情况进行定期评估和预警，变事后处理为提前预警处理。强化机电设备入井验收的源头管理，加大对大型固定设备的巡查，强化现场管理和动态检查，全面杜绝因定检和预防性检修不到位导致设备出现故障，造成设备、配件及材料的无计划投入。引进专业化维保队伍，对提升机、主通风机、空压机、主排水泵等技术密集型设备，选用专业化维保服务单位，对设备进行定期维保、技术培训、性能评估等服务，有效保证各类技术密集型关键设备的安全高效运转。

精改系统提质效

该矿坚持自动化换人、智能化减人原则，把系统设备设施升级改造作为主攻方向，应用煤流系统智能化巡检、变电所远程巡检、智能乳化液泵站和远程供液工艺等一系列高效、安全、自动化程度高的新装备、新工艺、新技术，加快对老化陈旧设备和工艺的淘汰、改造，不断提高矿井装备水平和生产效率，降低人员劳动强度和安全隐患。

建立地面智能化集中控制中心，对已经建成的各智能化项目子系统和平台进行数据集成，最终形成井上井下多网、多系统融合的“一张网”“一平台”，实现各智能化系统的集中操作、集中监控和统一调度一体化，最大限度减少操作人员，实现减人提效和精益化管理。

精育人才夯基础

该矿以实施人才战略和技术创新为支撑，强化完善培训方式。为提升培训效果，实施自主培训、内部培训、外委培训、“走出去”培训、“带进来”培训五种培训模式，有效利用机电专业的技能人才、高级技师、工程师等人力资源，开展“师徒结对”“一对一帮扶”的自主强化培训。通过选拔优秀机电工、岗位操作工参加“技术比武”、各类外委培训，定期组织各类设备厂家技术人员举办专题技术讲座，对相关区队机电人员进行设备操作、维护、保养、检修、故障诊断和处理等全方位技能培训，确保机电培训工作实效。充分发挥业务科室和基层区队技术人员的各自优势，推行业务科室和基层队组技术人员“双向挂职”培养机制，实现业务科室和基层队组机电技术人员的短板互补、双向提升，着力打造一支专业化、创新化机电人才队伍。

今年以来，该矿机电系统组织开展各类技术培训８２６人次，组织外委变频器培训１６人次，组织各类设备厂家到矿培训１６０人次。