矿井千条线，班组一针穿。班组作为矿井最小的作战单元，承载着安全生产的每一道工序，所有的工作都始于班组、终于班组，班组建设是保障安全生产的“第一道防线”。近年来，鲍店煤矿狠抓“第一道防线”的巩固加强，不断深化班组建设模式，激发班组建设活力，为矿井安全稳定高质量发展筑牢“前沿阵地”。

　　强化制度建设。该矿强化党员包组机制，充分释放共产党员的辐射、示范、带动效应，为班组建设把航定舵。修订完善班组建设规章制度、工作条例及区队考核办法，以制度约束、规范、细化、量化班组建设工作，坚持“严”字当头，多途径强化班组现场管理，不徇私、不讲情，对发现的安全隐患和“三违”现象，落实责任人，一抓到底，真正做到有章可依、有据可查。严抓班组制度执行和隐患整改，强化安全检查，班组成员按照隐患排查机制，明确互检责任，实现自我监控、相互监督，使职工做到上班安心、操作细心、工作精心，杜绝疲劳上岗。

　　强化基础管理。该矿通过班前自问，切实将安全风险控在班前，管控措施落实到岗位；班中自查，进一步落实岗位安全责任，提高风险防控能力、安全操作水平和应急处置能力；班后分析总结，提高安全主动性和工作效率，有效防控各类不稳定因素。充分利用班前会时间，集中观看安全警示教育视频，让职工了解工作中注意要点和作业场所危险点，在班后会上对当班现场安全工作进行全面总结，做到班组安全管理无死角、无盲点。在安全生产标准化建设工作上，确保标准有“尺”、行为有“范”、执行有“矩”，把指标细化到每一个岗位，把任务分解到每一个人，把标准贯穿于每一道工序，把考核落实到每一个细节，定期开展拉网式全覆盖大检查，真正实现班组精细化管理，促使班组职工“上标准岗、干标准活、做标准人”。

　　强化思想工作。该矿持续开展职工谈心活动，层层摸底排查，随时掌握职工思想动态，对薄弱人员进行重点管理，合理安排工作，积极发挥群监员、青安岗员的作用，对“三违”人员和“安全不放心人”职工开展亲情帮教活动，对生活有困难的职工，做到常家访、送关怀，稳定思想情绪，力促安全生产。同时，为提高职工自主学习积极性，采取安全培训、技能竞赛等方式，注重培训过程中的实践综合素质，让培训更加贴近现场、贴近实际，不断提高班组长综合素质，最大限度地激发班组的“细胞”活力。