班组是企业最小的细胞，是安全生产、现场管理和一切工作的落脚点。鲍店煤矿以建设“五型”班组为抓手，持续高标准、高质量、高水平地推进班组建设，充分发挥班组“小细胞”的大能量，夯实安全生产、提质增效、绿色环保等各项工作基础，为矿井发展注入新的生机与活力。

加强顶层设计，提高班组凝聚力。一季度一评选安全自主管理班组、一年度一评选优秀“五型”班组和优秀班组长……该矿在全面总结以往班组建设经验和矿井新发展要求的基础上，制定印发了《关于深化班组建设的实施意见》，持续贯通班组安全自主管理“最后一公里”。在基础管理、安全管理、培训管理、技术业务管理、标准化管理等各方面，进一步强化班组责任，健全完善班组绩效考评机制，明确细化班组成员工作职责任务，敦促班组完成安全管理目标，实现了班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理信息化和一级抓一级，层层抓落实良好工作格局。

持续搭台赋能，激活班组战斗力。“我简单给大家讲讲托辊安装更换防护技巧，在安装托辊时一手找准托辊中心位置，端稳托住，另一只手抓住托辊转轴，防止托辊滑落伤人……”机运工区某班组正在进行面对面授课。该矿实施“双导师”培养机制，通过集中培训、学习研讨、现场观摩等形式，定期为班组成员“充电赋能”。以“老带新”“传帮带”为抓手，通过老师傅面对面传授，帮助青年职工提升实践能力。“在采掘一线从事工班长职位５年以上、大专学历以上、不满４５周岁的，可由组织推荐、民主公推的方式上岗。”党委组织科（人力资源科）相关负责人介绍道。该矿针对重点业务、重点岗位、重点人员进行重点激励，健全班组长“能进能出、能上能下”的动态管理机制，建立班组长职业生涯规划，将骨干人员纳入激励范围，拓宽班组长发展渠道。自２０２０年以来，已有７名工班长实现向副区长的“跨越”，在新的岗位上贡献新的力量。

深推“两个规范”，加强班组战斗力。清扫卫生死角、修补破损地面、张贴警示标识……“工作区域干净整洁，看着舒心，工作效率也提上去了！”这番话说出了该矿生产服务中心职工的共同心声。该矿深推“管理、作业”两个规范治理，加强各班组作业现场精细化管理，不定期开展生产现场“６Ｓ”专项检查，常态化做好生产工具、台账资料、个人物品的标准化管理。结合安全生产实际，坚持定期召开安全生产标准化现场会，组织班组成员进行参观交流，挖掘亮点、寻找差距、互学互促，以点带面推动标准化工作提档升级。开展不定期验收考核，对检查不达标的进行曝光亮相，引导全员更加注重规范操作工艺和岗位作业标准达标，为矿井安全生产提供有力保障。