今年以来，杨村煤矿大力实施人才强企战略，通过完善人才培养机制，开通人才培养通道，把人才培养作为推动企业高质量发展的重要举措来抓，厚植成长沃土，打造人才“强磁场”，通过打好育才、留才“组合拳”，提高职工综合素质，为矿井安全高质量发展提供人才保障。

该矿把关心、关爱人才的工作生活摆上重要位置，用真心、真情留住人才，形成了“近悦远来”的人才生态。为了让来自各地的高校毕业生尽快适应新环境，与新员工“心贴心”交流，积极落实政策待遇，举办关爱青工迎新关爱活动，从“衣食住行”照顾好饮食起居，帮助他们树立“一家人、一条心、一盘棋”思想。为积极拓宽高校毕业生的交友空间，缓解交友、恋爱、婚姻的压力，通过举办各种交友联谊活动，为大家创造更多更好的交流机会。同时，鼓励大学生职工积极参加该矿工会组织开展的篮球、乒乓球、红色故事诵读会、成长分享会等丰富多彩的文体娱乐活动，丰富大家的业余文化生活。

坚持“在一线锻炼、在一线成长”理念，积极推动年轻干部立足一线成才机制，持续将优秀年轻干部、新入职高校毕业生等分批次输送到区队一线培养锻炼，工区将结合干部特点、岗位职能和锻炼时间，制定分层分级培训模式。按照人岗相适的原则，2024年新入职男性高校毕业生全部分配至区队一线劳动锻炼，分类设计人才成长路径。出台激励政策，薪酬制度注重向基层一线倾斜，基层工作经验作为年轻干部评先树优、职级晋升、提拔使用的重要指标，让更多年轻人愿意去基层一线，为耕耘基层涵养“一池春水”。依托劳模（高技能人才）创新工作室，注重培养新生技术力量，做好“传、帮、带”，以“金蓝领”人才培养专项活动为载体，通过打造“金蓝领”课堂、设立“金蓝领”活动日、搭建“金蓝领”导师带徒平台，确保导师有教案，学员有笔记，每月有考核。

秉承“实际、实效、实用”原则，紧密结合矿井安全生产、经营管理等工作需要，健全完善人才培训制度。持续开展现场教学、理论讲解、专业技术员轮流授课，不断拓宽青年职工成长平台；大力开展“导师带徒”活动，让经验丰富的班组长、技术能手、与新入职职工、年轻技术人员签订师徒协议，在项目攻关、技术创新、生产经营等各项工作中，给他们压担子、派任务，有效激发青年职工和技术人员在干中学、在学中干的积极性，着力搭建新老接替有序、老中青搭配科学合理的人才梯队。积极搭建建言献策平台、技术创新平台、建功立业平台、精神需求平台，以创新项目带动专业技术人员的成长，不断加强专业培训，注重运用案例加强实战化训练，重点是拓宽思路视野、更新思想观念、提升履职能力。