兖矿能源鲁南化工始终将安全生产管理放在一切工作的首位,树牢安全红线意识,通过强化日常安全管控,确保各项安全制度措施有效落实,有效提高企业内部安全管理水平,保障了系统生产安全平稳推进。

抓实抓细安全警示教育。鲁南化工高度重视安全警示教育,通过对各类事故案例学习,引导员工举一反三反思工作中的不足,超前预防,防患于未然。在学习的同时,注重开展安全分享,开拓思维,推进安全责任意识不断增强。安全监察部(生态环保部)对车间级、班组级安全分享落实情况进行抽查,确保学习效果落实落地。随着气温的逐渐下降,公司对历年冬季化工安全生产运行中的典型案例进行整理,下发到各单位进行学习,“举一反三”制定针对性制定本单位“冬季四防”措施,确保系统安全过冬。

注重做好特殊作业管控。各车间(事业部)日常检维修项目,由各单位负责人亲自研究,涉及跨专业问题及时组织召开碰头会,做好风险辨识和管控措施落实,车间(事业部)安监员、分管安全副职深入检修现场进行重点检查,车间负责人不定期进行抽查。公司安全监察部(生态环保部)每天对现场所有检修点,进行两次全覆盖检查,对查出问题的单位一律连挂考核所在单位管理人员。针对节假日等特殊时期,超前组织公司级安全大检查,提前落实好相关问题整改、机组检修等工作,节日期间停止一切非必要检修,确需检修的经公司研究后方可实施。

抓好抓牢重点单位帮包。鲁南化工牢固树立“两炉稳则生产稳”理念,对标齐翔腾达等先进企业,驰而不息抓好热电车间、气化车间工作帮包,加大现场无泄漏管理、清洁文明工厂创建等方面整改力度,不断提升车间基础管理水平,为系统“安稳长满优”夯实基础。另外按照公司、车间(事业部)两个层面,参加工艺班组交接班。公司每天带班领导参加车间(事业部)中、夜班交接班,具体单位由生产部(调度室)随机指定;各车间(事业部)当天值班领导要参加所在单位交接班,未按照要求执行的,对相关人员进行严肃考核。