矿业工程（安撤中心）强化党建引领作用，严格落实上级工作部署安排，立足新形势新要求，在创新方式、完善机制、严格考核上下功夫做文章，确保人员管理到位、制度落实到位、考核执行到位。

以“创新”深化党员管理。创新落实年度规划安排，与兖矿党校联合组织5期理论培训班、5期红色实践教育，分4期举办党的二十届三中全会精神专题学习班，进一步拓宽了思想视野和认识。深化“安撤之星”党员考评，规范“月汇总、季评定、年表彰”考评流程，前三季度以党支部为单位考评45次。高质量完成党员年度民主评议，67名党员评定为“优秀”，党员模范带动能力显著提升。

以“务实”固化支部基础。优化“联促联评”党建考评机制，完善6类37项80条党支部考核标准；制定年度任务清单，明确17方面22项任务；抓实党支部工作督导考核，落实“六有”标准，累计反馈整改问题110余条，支部建设高效推进。围绕党委“安·心”向党党建品牌，完善15个党支部品牌，“一支部一特色”要求得到落实。持续推进抓基层党建工作突破项目实施，表彰优秀项目9个，立项年度课题18个，制约基层党建发展的难题有效突破。

以“严细”强化人才管理。认真落实选人用人规定，调整中层干部16人，干部人才队伍得到优化。出台管理人员综合考核评价办法（试行），细化量化考核内容，对3个优秀的基层领导班子和28名优秀中层管理人员进行表彰奖励。严格试用期满考核，对6名试用期满管理人员在试用期间的德、能、勤、绩、廉等表现进行综合考核，全部正式聘任。加快青年技术人才培养，对8名区队班组长助理进行聘任期满考核，提升了后备人才队伍综合素质。