下半年，杨村煤矿始终将人才队伍建设与岗位实际相结合，通过“师带徒”、现场实操观摩、因材施教等有效方法，通过发挥生产技术骨干人才的“传、帮、带”作用，引导更多的员工在岗位上成才，积极营造“比、学、赶、超”的学习氛围，为推动企业高质量发展奠定了坚实的人才基石。
强化管理 建立科学规范机制
该矿建立完善了考核体系，确保岗前有教育、在岗有导师、培训有内容、年度有考核。他们把“师带徒”培训作为人才培养的重点工程，高度重视，层层部署，落靠抓实，为师徒创造机会，搭建平台，营造良好的培养环境。区队技术人员通过现场实践、岗位锻炼、关怀激励提升“师徒”履职能力，积极培养专业技术人才。
师傅与徒弟同班次、同作业， “点对点”指导、“面对面”培训、“手把手”帮教，实现了精准“滴灌”和主动“汲取”有机结合，提高了传帮带效果。截至目前该矿已有６５对师徒签订“师带徒”协议，共组织大小培训１２０多场次，覆盖生产各工种，受训人数超８００人次。“师带徒”已成为传承业务技能、解决人才瓶颈的重要依托，推动技能水平提高。
专项培训 助推学徒快速成长
该矿结合实际和个人发展方向，不断创新完善个性化、定制化“师带徒”培训方案，列好计划表，有针对性、有计划地做好培养工作。为有效解决“没空学”“学不会”等问题，加大思想教育力度的同时，各专业充分发挥老工人经验丰富、业务娴熟等方面的优势，结合现代化的教学手段，将设备的结构、原理和处理故障的方法进行归类和总结，制作了“师带徒”教案和“师带徒”课件。
充分利用劳模劳模（高技能人才）创新工作室，“机电小课堂”“井下实操课堂”等学习“试验田”，毫不保留地为徒弟指导工作、解答业务问题、交流研讨疑难问题，并全程跟踪带管结合。通过举办青工技能比武，实现了青年员工从“让我学”到“我要学”的思想转变，极大地提高了队伍的凝聚力、向心力、战斗力，进一步提升“师带徒”培训工作成效。
拴心留人 打造人才“强磁场”
该矿把“师带徒”培训作为拴心留人的重要措施，特别是针对新入职员工，安排专人通过“一对一”“老带新”等方式带思想、传经验、授技能、帮生活，使新入职员工迅速融入岗位、进入角色。师傅作为徒弟的“贴心人”，随时掌握徒弟的思想和工作动态，密切关注他们的实际需求，建立和畅通“师徒”结对联系的谈话提醒、谈心交流、情况反馈等机制，经常性地开展师徒谈心交流、沟通思想等活动，有的放矢地化解他们在工作、生活和思想上的困惑和压力。
“通过几个月的相处，我与师傅建立了深厚的师徒情谊，在学习的过程中师傅教我正确树立安全观念，增强自我保护意识，也让我认识到自己所取得的进步和存在的差距。”生产准备工区杨文强说。
