兴隆庄煤矿各工区结合单位工作实际，采取班组管理“精打细算”、现场管理“精益求精”、制度管理“精雕细琢”等举措，实施班组精细化管理，夯实班组安全管理基础，有效促进安全生产。

该矿各工区结合班组工作特点，要求班组长必须结合地质条件、现场工艺等生产实际对材料做出预算，并由区队材料员进行二次审核，从源头上避免了物资用品超支预算现象的发生。同时，将材料回收的状况与班组奖励挂钩，让班组员工认清材料回收直接影响班组奖励金额，从而增强材料回收意识，自觉约束材料使用行为。

他们采取严格交接班制度，班组与班组之间相互监督的方式，控制材料成本。要求班组在接班时必须对上一个班组的工程质量、精细化生产、材料使用等情况进行全面检查验收，如发现材料使用量大、投入不合理的现象，立即汇报值班人员，并在班组材料台帐上填写不合理使用的地点和种类，从而形成班组与班组环环相扣的班组用料监督式。

他们不断健全班组长管理考核办法，对班组长实行竞争上岗、优胜劣汰，充分调动班组长工作的积极性。同时，还不断完善班组安全管理、隐患排查等各项班组管理制度，持续开展“优秀班组长”“标杆班组”等竞赛活动，对班组进行量化考核和评比，充分调动员工的工作积极性，实现安全生产。