今年以来，矿业工程（安撤中心）积极落实上级部署安排，通过运用大数据先进技术，依托能源集团人力资源管理系统矩阵，优化人力资源管理流程，提高人力资源管理精细化水平，积极构建一体化的人力资源管理信息系统，助力公司高质量发展。

强化业务培训，增强人员素质。该公司组织业务人员参加新上线的人力资源信息系统、人力资源系统（职业技能等级认定、职称管理模块）、社保管理系统培训，掌握系统基础功能、操作流程，加强新知识学习，进一步掌握数据化工具，提高数字化应用能力。

强化基础信息维护，确保数据质量。数据是信息系统发挥作用的根本之基。该公司以人事档案为依据，做好新上线系统数据采集，确保和已有系统数据一致性，同时充分利用新系统模块功能，补充完善技能等级及职称证书等支撑印证材料，提高信息完整度。

强化流程梳理，提高工作效率。该公司将人力资源管理业务、流程嵌入数字化系统平台，以员工调配为例，已实现公司间调令、介绍信线上实时办理，减少多地奔波，极大地提升工作效率，实现业务流程的高效运作。