“起势”定“走势”，新策破新局。华聚能源售电公司立足新形势，研判新政策，狠抓作风转变提升，聚合新力量；严抓发售协同管控，谋划新举措；细抓虚拟电厂建设，构建新机制。锚定目标，精准施策，再启新程。

精准聚合作风转变提升新力量。秉持“思想破冰引领行动突围”的作风建设理念，适时召开作风提升会议，引导员工本着对自己负责、对工作负责、对单位负责的履职奉献精神，把各项工作做细、做实、做好、做出成效。坚持固牢细过“紧日子”的降本增效意识，层层传递压力，增强动力，凝聚合力，勇于担当，善于作为，敢于奉献，降本、提质、增效。并从执行能力、业务能力、创新能力等方面，深入剖析问题，制定整改措施，快速加以整改，精进工作作风。同时结合公司上半年指标任务完成实际，总结经验，剖析不足，研判形势，学习政策，逐步解决技术水平与管理效能不匹配、作风转变与履职效能不匹配等问题，全面提升公司运营效能。深入宣贯“六个活力”新华聚文化品牌精神，激发活力，鼓舞士气，增强荣誉感、责任感，精进作风，精业敬业。

精准谋划发售协同管理新举措。立足度危求进新形势，精细完善发售协同管理模式，在创效、挖潜、节支上下功夫，力促电厂售电收入提升。专门组织相关单位、人员，通过与电厂召开座谈会的形式，总结发售一体化管理经验、存在的问题，沟通交流，征求意见，汲取建议，深入协同。并结合实际，编制切实可行的“发售一体化管理标准化检查条款清单”，创新考核督导机制，激发管理职能，提升工作标准。进一步规范、优化发售一体化工作运行体系，强化过程监督，开展效果评价，构建形成“责、权、利”“三统一”奖惩联动机制，严标准，严考核，严兑现。同时，积极响应电厂预测需求，科学调整月度电价预测发布时间，为电厂次月交易决策及时提供参考依据。认真开展每日电价预测指导服务，为电厂日前申报策略制定提供参考和对比分析依据。

精准构建虚拟电厂建设新机制。紧盯“持续精准发力，争创示范精品”的虚拟电厂建设目标，对现有资源进行梳理优化，保留调节方式灵活、调节力度大的资源用户，对于响应能力弱、调节能力差的用户逐步替代，保障虚拟电厂发挥最大响应能力，获取更多市场收益进一步对接周边其他地区可调资源，由点及面持续扩大虚拟电厂省内影响力。以保证虚拟电厂调节方式灵活、响应能力最优为目标，梳理优化现有可调资源结构，获取更多市场收益。持续对接济宁周边地区可调资源，紧盯新能源全面入市窗口期，抓住分布式光伏项目规模体量小、价格预测及数据交互能力弱等痛点，适时接入、聚合一批分布式光伏项目，持续做大虚拟电厂规模。

“走势”定“胜势”，聚力启新程。售电公司将在思想破冰上再深化，在作风转变上再精进，在履职尽责上再加力，抓重点、破难点、疏堵点、创亮点，持续巩固公司积极向上、和谐稳定发展新局面。