三季度，鲍店煤矿通防工区坚持依靠管理创新，激发班组活力，持续提升班组安全管理水平，助推矿井通防安全生产。

该区将培训作为提高班组长素质的主要手段，严格执行精细化管理考核办法，通过班前会、班后会、专项培训等形式，进行安全技术业务知识和双重预防知识培训，不断强化业务素质，提高现场安全防范能力；通过不断对标学习，从而提高职工的安全意识，并通过与其他班组交流学习，查找自身不足，吸取优秀经验，不断提升班组安全管理水平。

该区不断完善隐患排查治理制度，压实隐患排查治理责任，做到层层细化、层层排查，确保每班巡查到每一个点、每一个环节。同时，突出现场安全生产标准化检查，落实安全精细化管理机制，对现场工作严监督、严管理，切实做好除隐患、反“三违”的排查治理工作，杜绝各类事故发生，进而重视班组安全，消除和化解工作现场的各类隐患。

为实施科学、规范、高效的用人机制，该区坚持每月对班组长进行考核，适时更新班组长队伍，全力打造工作能力强、管理水平精、思想觉悟高的班组人才队伍。此外，在充分利用班前会讲安全的基础上，该区还通过周一安全学习、周三政治学习进行视频培训、案例分析、职工上台讲故事等形式，着重抓“薄弱环节”组织培训，通过采取“结对子”“师带徒”等方式，有效提升班组的综合素质和业务水平，打牢班组安全管理基础。