今年来，鲍店煤矿围绕安全生产经营中心任务，在精益管理、数智赋能、人力资源优化三大领域持续发力，通过一系列务实举措破解发展难题，推动矿井运营效率、经济效益与队伍活力全方位提升，为打赢度危求进高质量发展攻坚战奠定坚实基础。

精益管理走深走实

该矿将精益管理理念贯穿生产经营全过程，聚焦生产运行、成本控制、节能降耗核心领域，推动管理工作持续走深走实。将制定的“八项降本增效硬措施”“十项费用节支行动”转化为实打实的行动，在工作车间，职工从每一度电、每一方水的节约入手，严控能源消耗；在生产现场，狠抓７３０６工作面放煤管理，精心组织７３下１１工作面回采，在优化商品煤产率的同时，７３０６综放工作面回采率从９０％提升至９３％以上。

为精准破解经营难题，该矿建立常态化经营分析机制，每季度定期召开经营分析会，深挖经营管控中的薄弱点，针对成本偏高、效益提升缓慢等问题靶向施策、补齐短板。通过一系列精准管控手段，该矿成功实现成本“瘦下来”、效益“涨上去”的目标，为矿井高质量发展筑牢根基。

数智赋能打破壁垒

该矿以数智赋能为突破口，打破数据壁垒，激活数据价值，深入开展系统融合、数据共享研究与应用，梳理形成一套涵盖１７大类、３３０小类的数据资源目录，让原本分散在各个系统中的数据有了“清晰身份”，为数据整合与利用奠定基础。

在此基础上，进一步加大数据采集力度，成功采集人员定位、安全监测、双重预防管理等２１个系统、３８１０个点位的实时数据，让海量沉睡的数据“活”了起来，变为支撑矿井发展的“活跃”资源。不仅如此，数智鲍店办公系统、经营数据中心“两个系统”的建成投用，彻底打通了数据流通的“堵点”，实现数据共享“无缝衔接”、互联互通“高效顺畅”，为矿井决策部署提供精准、及时的数据支撑。

人力资源优化升级

该矿创新推行“智能化减人＋市场化运作”的人力资源优化模式，为队伍注入全新活力。针对采煤区队，该矿实施定编定员管理，将优化出的采煤人员调整为“转岗不转责”模式，引导他们主动承接“零活工程”。同时，将释放出的普掘队伍成建制划转至综掘区队，充实综掘“主力军”力量，实现人员结构“最优配置”，显著提升掘进效率。截至目前，通过人员优化调整，该矿累计完成单项工程１２９项，综合创效达３００余万元。

值得一提的是，该矿创新推行“岗位价值一码通”机制，彻底改变传统工作任务下达模式，从“被动派单”转变为“主动抢单”，职工工作积极性也从“要我干”转为“我要干”。如今，该矿市场化工资占比已提升至８５％以上，真正实现“多劳多得、优绩优酬”，有效激发全员创效的澎湃动力，为矿井高质量发展凝聚起强大合力。