重任在肩，当以实干破局；时不我待，更需奋勇争先！面对全年任务攻坚的关键阶段，济三煤矿深入贯彻落实两级公司下半年工作会部署要求，立下“锚定全年目标不偏移、攻克关键难题不退缩”军令状，以“五个坚定不移”硬任务擘画工作蓝图，全力以赴冲刺下半年。

　坚定不移强安全筑根基，守牢发展“生命线

“安全是最大的成本，更是最大的效益”——这是济三煤矿贯穿生产始终的核心理念。为筑牢安全防线，该矿持续深化“２３５６”攻坚行动，通过案例警示教育拧紧思想“安全阀”、实操竞赛提升技能“硬实力”、导师带徒传承经验“活知识”、专业统考检验学习“真成效”，全方位提升全员安全素养。同时，深化“六好区队”“五型班组”创建，推行“８６５”区队班组安全自主管理流程，将安全责任延伸至生产末梢；从严抓好隐蔽致灾因素排查治理，提升应急保障能力。稳步推进高盐水自主运营，严格落实重污染天气应急响应措施，坚决杜绝安全事故与环保事件，为生产经营保驾护航。

　坚定不移提效率保接续，跑出生产“加速度

在安全防线持续筑牢的基础上，该矿坚持高效接续保产能、均衡生产提效益，为生产运行按下“快进键”。

针对当前关键生产节点，组建由生产技术部、采掘区队骨干组成的专项攻坚组，优化现场循环作业流程、精准提升各环节衔接效率，全力加快工作面生产调试，力争实现“投产即达产”。超前对工作面采取联网、施工锚索等联合支护体系，确保顶板管控到位，安全停采。着眼长远生产接续，将二十采区开拓掘进作为“战略工程”重点推进，实行“区队竞赛＋激励考核”机制，充分调动区队积极性，推动月度攻坚目标高效落地，为２０２６年形成全负压通风系统、具备工作面顺槽施工条件打下基础。与此同时，针对６项安撤任务，采用“挂图作战＋跨区协同”模式，整合各方资源、破解施工难题，确保工作面“接得上、稳得住”，实现生产接续无缝衔接。

　坚定不移控成本增效益，激活经营“新动能”

该矿坚决树牢“过紧日子”思想，以“降本增效”为主线，细化制定压降成本创收、优化生产组织、强化资源盘活等９项问题应对措施，精准实施“六个严控”，最大限度挤压成本“水分”，切实把“降本就是增效益”的理念落到实处。

加大废旧物资盘活力度，细化各项实施方案与节点推进计划，将盘活任务完成情况与绩效紧密挂钩，全力确保全年完成既定盘活指标，为矿井经营效益增添新的增长点。同时，建立“业务端＋财务端”协同测算机制，持续提升产率指标精度，细化煤炭流向方案，实现从生产到销售的全链条效益管控，以“每一分投入都产出效益”的经营实效，助力矿井经营质量稳步提升。

　坚定不移优队伍强攻坚，夯实发展“硬支撑”

人才培养与重点工作是驱动矿井高质量发展的“双引擎”，该矿始终坚持二者协同发力、同频共振。

聚焦高素质青年管理技术人员储备，严格落实高校毕业生“选、育、用、管”长效机制，建立“成长档案＋考核激励”机制，定期跟踪青年人才工作实绩与能力提升情况，对表现突出者优先给予职称晋升、岗位提拔、专项奖励等机会，为矿井高质量发展储备一支“懂技术、会管理、能攻坚”的青年骨干队伍。在重点工作推进上，该矿将压煤搬迁作为释放产能、保障接续的突破口，构建“问题快速响应—闭环解决”机制，及时解决难题，确保各环节无缝衔接、高效推进，为打赢全年攻坚战、实现高质量发展积蓄强劲后劲。

　坚定不移抓党建促融合，凝聚攻坚“向心

党建是最大的政治优势，人心是最强的发展动力。该矿以高质量党建引领高质量发展为核心目标，持续发挥党委“把方向、管大局、保落实”领导作用，以“五转五增五提升”为抓手，推动思想、作风、机制转变，实现发展效能、后劲全面提升；以“爱企三问”大讨论集智聚力，引导全员围绕生产经营重点建言，将讨论成果转化为攻坚行动；以“四敢争先、实干争效”实践树标杆，鼓励党员干部在关键任务中带头冲锋，点燃干事创业热情。同时，锚定“服务职工、凝聚人心”目标，深化“普惠＋”服务，聚焦职工“急难愁盼”，开设“至美之声”连心码，架起沟通桥梁，切实为职工排忧解难。推动党建优势转化为发展优势，凝聚“上下一心、共克时艰”的强大合力，为矿井发展保驾护航。

济三煤矿以“五个坚定不移”为总抓手，将全年攻坚目标细化为一项项具体行动、落实到一个个生产环节。安全防线越筑越牢、生产效率持续提升、经营活力不断释放、人才梯队逐步壮大、党建合力充分彰显，各方面工作协同联动、同向发力，为冲刺全年目标提供强劲动能，奋力书写全年任务攻坚的优异答卷。