“丁大师终于把你盼来了，你来了我们采煤机的电路故障维修就有了主心骨了”，综采工作面上，综采一区工长李兴湖握着全国煤炭系统劳动模范丁奇的手说。鲍店煤矿工会对标全总“劳模工匠助企行”新部署和兖矿能源“劳模工匠大讲堂”工作新要求，让劳模智慧真正转化为企业发展的内生动力，以“基层点单、劳模接单、工会配送”服务新模式，聚焦“精准对接、实效落地”，构建了基层职工技术队伍的成长三大核心路径。

打造“劳模技术攻关队伍”。以企业生产经营中的痛点、难点为靶心，推行项目制攻坚，分专业签订“劳模大师技术攻关服务协议”将劳模的“单点经验”转化为可复制、可推广的标准化解决方案，让技术革新和技术实践直达生产核心。

推行“劳模带徒”培育机制。该矿秉承不止于技能传承，更注重精益思维、问题意识的深度传递理念，以职工大思政课堂和双创劳模大师讲堂为抓手，鼓励全矿各专业在职劳模签订“师徒协议”，为矿井培育了懂技术、善攻坚、能担当的后备骨干，从根本上缓解人才断层之“愁”。

建立“劳模经验知识库”。系统梳理劳模在流程优化、成本控制、质量提升等领域的实战方法，形成标准化手册并覆盖各部门、各岗位，让劳模智慧成为全体员工的共享财富。

该服务模式运行以来，累计为基层生产区队提供技术服务７０余次，解决矿井生产难题９０余项，培养各类技术技能人才５０多名。