鲍店煤矿党委深入践行党管人才原则，将人才库建设作为战略性工程，着力打造层次分明、活力充盈的人才＂蓄水池＂，为矿井高质量发展注入源源不断的人才动能。

面对高质量发展对人才提出的更高要求，该矿党委将后备人才建设提升至战略性高度，以系统化、分层级的人才库建设为抓手，全力打造支撑矿井高质量发展的核心引擎。创新构建涵盖管理技术人员（高、中、初）和工班长、高技能人才五大层级的立体化人才库体系，通过“资格筛查、综合考试、征求意见、会议研究、公示录用”严谨规范的选拔流程，真正将有潜力、有能力的骨干苗子纳入“储备库”，确保入库人才的质量。这一创新机制打破了传统人才选拔的局限，让各领域专长人才都能找到适合自己的发展通道。

人才入库并非终点，而是精准培养的起点。该矿摒弃“一选了之”的粗放模式，针对每位入库人才的专业特长、能力短板及发展方向，“量体裁衣”式制定个人职业发展规划。通过“学习培训”强化理论武装、“岗位锻炼”提升实战能力、“业务交流”促进经验共享、“政策激励”激发内生动力，一套“组合拳”式的培养工程，为人才成长铺设了快速通道。值得一提的是，该矿还创新实施“双导师”培养机制，为每位入库人才配备业务导师和思想导师，实现业务能力与综合素质的双提升。

此外，该矿尤为注重“日常练兵”与“实战检验”，将生产一线和创新前沿作为人才培养的主战场，使人才在实践中砥砺锋芒。通过开展技术比武、创新创效、项目攻关等实践活动，让人才在解决实际问题中快速成长。在２０２５年山东能源中级人才库选拔中，５名管理技术人员进入人才库，入围人数位居能源集团矿处单位第一方阵。这一优异成绩正是该矿人才培养体系成效的有力证明。

如今，鲍店煤矿这座精心构筑的“人才蓄水池”正持续迸发创新活力。通过建立健全人才使用机制，该矿让优秀人才在关键技术岗位、重大工程项目中挑大梁、当主角，真正实现了人尽其才、才尽其用。这种良性循环为矿井争创全面一流提供了坚实的人才支撑和智力保障，一幅“人才兴则矿井兴”的生动图景正在矿区徐徐展开，展现出蓬勃的发展生机。