进入四季度，鲍店煤矿各级组织和干部职工以“提境界、转作风，定标准、促规范，严管理、抓落实”为主线，进一步强化责任担当，积极主动作为，为争创全面一流矿井建设、实现高质量发展奠定坚实基础。

全面强化安全管理。该矿要求干部职工坚决摒弃“想当然”“差不多”“自以为”、凭经验办事的惯性思维，充分认清严重违章行为对个人的行政处罚和承担的刑事责任，以及对矿井生产组织的严重影响，深刻吸取行刑衔接案例的经验教训，真正树牢依法依规生产意识，遵章守纪、安全作业，坚决杜绝各类违章行为。要求各级管理技术人员坚持以身作则，逐级带动全体职工提高安全意识，严守作业规程，共同筑牢安全生产防线。用好视频监控监督方式，压实内部视频监督责任，及时有效制止现场职工违规、违章行为，进一步提升安全管理水平。

积极转变思想观念。该矿要求各级管理技术人员摒弃因循守旧、畏惧困难的心态，主动试验新装备、新技术，在实践中全面总结优缺点，充分发挥其潜在效能，切实通过技术装备升级实现减员增效、提升安全保障水平的目标。要打破闭门造车的思维局限，以开放的态度关注并学习行业先进技术与管理模式，主动对标外部优秀经验，深入分析自身差距，积极研究并引进能够有效减轻职工劳动强度、改善作业条件的先进工艺与装备，持续提升工作效率与安全水平。

严抓考核力求实效。该矿始终坚持用制度管人、用流程管事，对于违反各项规章制度的行为，严格按照精准考核要求，落实到具体责任人，严格按照制度文件明确的标准进行处罚。各专业、各单位认真对照２０２５年目标任务，全面梳理重点工作完成情况，及时协调解决卡点、堵点问题；督察办公室加大督办力度，对工作落实不力、推进异常的及时通报，确保各项工作严格按照时间节点高质量完成。