在决战年终的关键期，鲍店煤矿以思想淬炼、现场管控、责任闭环三项举措抓实安全管理，奋力冲刺全年各项目标任务，确保高质量完成年度既定工作，交出亮眼收官答卷。

抓思想淬炼，破解惯性思维

该矿始终把思想防线建设作为安全工作的首要环节，精准破解“节日惯性”思维和长安全周期的松懈心态，推动安全意识真正根植于干部职工内心。

围绕全员安全素养提升，该矿多维度开展教育引导。组织全员系统学习新版《煤矿安全规程》，确保职工熟练掌握岗位安全准则；集中观看事故警示片，通过触目惊心的案例画面敲响安全警钟；深入剖析典型事故案例，从事故原因、防范措施等方面层层拆解，让职工深刻认识到“安全无小事”。同时，依托“书记有约”“安全大讲堂”等特色载体，领导班子、专业副总师主动下沉区队、班组，结合四季度安装撤除集中、冬季风险增多等季节特点和生产实际，开展针对性安全宣讲，把安全要求讲清讲透。

为确保职工“人到岗、心到岗、责到岗”，该矿严格执行安全不放心人员排查机制，通过岗位风险预知训练、安全知识测试等方式精准画像，及时消除思想隐患，从根本上拧紧安全思想“总开关”。

抓现场管控，纠治隐患清零

该矿深知，现场是安全管理的核心战场，只有把现场管控抓细抓实，才能实现风险隐患的精准防控。四季度，该矿专门出台《关于加强四季度安全工作的意见》，定期召开季度安全工作会、月度安全办公会、周安全例会，聚焦关键环节靶向发力，推动现场安全管控提质增效。

为保障“接续大局”平稳，该矿在采煤、掘进、安撤等工作推进方面，严格落实“管理干部带头跟班”制度，安排管理干部全程驻守现场，实施不间断巡查督查，从严落实“抓超前、抓细节、抓苗头”要求，确保关键环节安全可控。面对冬季安全生产挑战，该矿提前部署冬季“三防”工作，从防火、防寒防冻、防中毒等方面准确把握“三防”工作重点，全面排查整治季节性安全风险，为冬季安全生产筑牢“防护墙”。

在科技赋能下，该矿依托“数智鲍店”平台，对设备运行状态、人员定位信息进行实时监测，实现隐患排查从“人工巡查”向“智能预警”升级，大幅提升隐患排查的精准度和效率，现场安全标准化水平持续提升，为安全生产筑牢了坚实基础。

抓责任闭环，保障举措落地

“三季度优秀安全自主管理班组领奖后，我们更要把‘自主管理’的担子扛起来，做到风险自评自控、隐患自查自改。”综采二区工班长侯某在表态发言中的话语，彰显了该矿班组安全自主管理的成效。该矿以“提境界、转作风，定标准、促规范，严管理、抓落实”为主线，构建全链条责任落实体系，确保安全管理举措真正落地见效。

为实现责任层层传递，该矿建立“问题—责任—整改”三张清单，明确问题根源、责任主体和整改时限，通过专项检查、交叉互查等方式开展常态化督查，对整改不及时、维护不到位的情况坚决考核通报，形成“发现问题—落实责任—整改销号”的闭环管理。深化班组安全自主管理，落实“管理包保班组”制度，定期评选表彰优秀“两长两员”，以榜样示范激发基层管控活力，推动安全管理重心下移。

推行“一线工作法”是推动责任落实的关键举措。该矿明确要求“少泡会场、多到现场”，把主要精力放在现场管控、隐患整改实效上，面对面解决一线安全管理难题，确保各项安全举措从“纸上”落到“地上”。

在距离年底只有不到两个月的时间里，该矿将继续以“结硬寨，打呆仗”的定力，抓实抓细各项安全工作，奋力夺取全年安全生产全胜，为矿井高质量发展筑牢安全根基。