物流公司铁路分公司坚决贯彻落实两级公司关于贯彻精益管理、法治建设、合规管理制度等工作的要求，多措并举进一步加强合规管理体系建设，建立健全合规管理基本制度，强化全员合规意识，夯实公司合规经营基础，为企业稳健发展提供保障。 

　　加强合规教育，提高全员合规意识。该公司将合规培训与安全生产、专业技能、形势任务教育等培训工作相结合，针对重点领域、重点环节、重点人员开展常态化培训，使其敬畏法律法规及规章制度。同时聘请上级职能部门有关专家、专业法律顾问，结合企业资金管理、采购业务、合同管理等高风险领域岗位开展普法和合规业务教育，确保参培人员了解并掌握合规管理制度和风险防控要求，进一步形成“制度管人、流程管事”的浓厚氛围。 

　　发挥“关键少数”，掌握管理主动权。为深入落实企业主要负责人法治建设第一责任人责任，该公司认真执行“三重一大”决策制度，明确公司党委会、董事会、经理层主要负责人在合规管理方面的职责。同时还聘请专业法律顾问研究涉及法律问题事项，开展合法合规审查，评估法律经营风险，不断提升依法合规决策事项的质量和效率。 

　　强化责任落实，夯实合规基础管理。该公司按照全面覆盖、突出重点、强化责任、协同联动原则，研究制定了合规管理体系建设实施方案，成立合规管理体系建设领导小组，建立业务职能部门、合规管理牵头部门和监督部门的合规管理“三道防线”，细化分解合规管理体系建设任务目标，明确了各级领导干部、业务部门的具体职责，不断提升依法合规经营管理水平和管理效能，准确、及时掌握合规风险管理情况和重大违规事件，有效保障了合规管理工作有序开展，确保公司生产经营依法合规、健康发展。