进入全年目标冲刺的关键阶段，鲍店煤矿将攻坚重心下沉基层，在安全管控、生产提效、降本创效三条战线同步发力。全矿各单位“众人划桨开大船”，心往一处想、劲往一处使，以实干举措破解难题，用攻坚实绩为全年目标圆满收官注入强劲动能。

“越是在冲刺阶段，我们越要把安全弦绷得更紧”，在11月12日的班前会上，综采二区区长孔国锋说道。面对当前单面生产任务压力，该工区聚焦现场关键环节不放松、紧盯薄弱地点不松懈、管住重点人员不含糊，让“安全弦”时刻紧绷、“责任链”环环相扣。严守“我的安全我负责、他人安全我有责、单位安全我尽责”承诺，以“零容忍”态度排查隐患，以“无死角”举措防范风险，坚决守住安全生产“零事故”底线，确保每一项作业、每一个环节万无一失。

安全防线的筑牢离不开全流程闭环管理。综掘二区将面临6306高效掘进、556队安装撤除保接续、打造北翼2#胶轮车巷智能化掘进工作面等压力，该区针对负责施工的6306掘进工作面的现场实际，持续强化技术指导与现场监督，确保重点工作落地见效、不出纰漏。严格落实“双防”系统运行与问题整改每日汇总机制，由值班人员统筹梳理当日隐患问题，明确分管副区长牵头负责，安排专人整改、专人跟踪复查，坚决打通“排查—整改—复查—销号”的全流程闭环管理链条，做到隐患不消除不放手、问题不解决不松劲，切实将风险管控在萌芽状态。

基层各单位通过常态化开展事故案例警示教育，强化职工依法合规操作意识。综采一区抓实“班前小课堂”培训，以提升职工安全作业行为为主要抓手，通过观看典型事故案例，不断增强职工自主保安意识和安全责任意识，真正实现本质安全。找准形势任务教育工作重心，突出安全工作的核心地位，不断深化激励职工顾大局、识整体、保安全、创效益、促发展的大局意识。积极转变工作作风，所有管理技术人员和工班长、验收员，把全力确保四季度安全生产作为己任，将责任落实到现场，针对当前安全生产的特殊形势、特殊环境，重点加强安全不放心人的排查、隐患排查治理、规程措施落实等，不断提升工区管理水平，为实现四季度攻坚目标做出应有的贡献。

精打细算，激活提效“新动能”。生产准备工区不断深化“人人都是成本源”理念，推动节支降耗落地见效。建立物资领用“计划－审批－回收－考核”全流程管控机制，在施工单轨吊梁过程中，重复利用井下拆除后的起吊鼻及卸扣等材料配件，并与兄弟单位做好现场交接，在确保安全生产的前提下，杜绝多余物料的投入。同时，常态化开展“修旧利废”活动，设立废旧物资回收台账，组织职工对废旧配件、材料进行修复复用，截至目前已累计节约材料费十余万元。为提高运输效率，该区先使用液压支架模拟车在运输线路上预运输测试，多次对井下运输线路进行实地测量与现场调研，为后续液压支架运输方案设计及安装路径规划提供了可靠的数据支撑，有效保障了后续工程的顺利实施。

攻坚战场在哪里，党组织作用就发挥到哪里。“胶带换得比往年快，钱还省下上百万，党员就是不一样！”鲍店煤矿机运工区职工刘生升井后，在会议室里分享着心中的喜悦。他口中的“党员”，正是三季度在井下连续完成6项急难任务的“党员突击队”。

“一区两岗三队”创建活动开展以来，机运工区党支部把最难啃的骨头交给突击队。七采大倾角胶带巷更换千米胶带，传统“分段硫化”至少需要24小时，影响全矿煤流。突击队提出“整体硫化＋斜巷锁车”集成工艺，先把1000米胶带在地面硫化成一整条，再借动态锁车装置“旧带出、新带入”，实现无缝衔接，最终提前6小时完工，创出矿井倾角胶带更换最快纪录。

为激发全员斗志，矿井通过网站、微信公众号开设“攻坚四季度”专栏，实时报道基层区队的攻坚动态和先进典型。从井下综采工作面的一线职工，到地面修旧利废车间的技术骨干，全矿干部职工以务实的工作作风，在各条战线上实干担当。

“目前全矿安全生产形势稳定，生产接续平稳有序，降本创效持续突破。”鲍店煤矿矿长靳绍波表示，该矿将持续聚焦基层发力，以背水一战的决心和实干奋斗的姿态，坚决打赢四季度攻坚战，确保全年目标任务圆满完成，为两级公司高质量发展贡献鲍店力量。