近期，受价格下滑、成本高企、产能过剩及关税政策冲击等多重不利因素叠加影响，己内酰胺行业整体陷入亏损困境，产业发展面临前所未有的严峻挑战。面对行业寒冬，煤化供销公司以主动担当为破局抓手，将行业责任与自身发展深度绑定，通过主动扛起协同破局重任，不仅为产业复苏注入动力，更精准把握市场重塑机遇，为自身抢占市场主导权、巩固行业核心地位奠定坚实基础。

凝聚共识，恳谈会彰显公司核心价值。为打破行业僵局，煤化供销公司充分发挥资源整合与跨企业协调优势，积极推动行业沟通协作。11 月 5 日，在鲁西化工牵头的己内酰胺行业沟通恳谈会上，公司作为核心协调方，携手鲁南化工等骨干企业促成关键共识达成。此次会议中，公司凭借专业的市场研判能力与高效的沟通协调机制，主导了 "行业自律与供应链协同" 核心议题的深度研讨，成功推动全行业 20% 减负方案落地。这一成果不仅破解了行业 "囚徒困境"，更让公司在行业内树立起权威协调者形象，构建起覆盖头部企业的战略协作网络，显著提升了自身在供应链中的话语权与资源调配能力，为后续业务拓展积累了优质企业资源。

转化成果，逆势创效强化经营硬实力。在推动行业协同的基础上，煤化供销公司迅速将行业共识转化为自身发展优势，实现经营效益与核心竞争力双提升。本周，面对纯苯原料行情下行的不利局面，公司依托行业减负带来的市场信心，凭借精准的市场研判能力果断逆势推涨己内酰胺报价，成功承接订单并实现当周价格创效 66 万元。这一举措不仅直接增厚了公司利润，更通过 "逆势提价 - 订单落地" 的实战，验证了公司动态营销策略的有效性（如构建 "生产 - 库存 - 销售" 全链条信息响应机制），显著提升了客户粘性与产品议价能力。同时，借助行业协同带来的市场环境优化，公司有效降低了库存周转压力，通过供应链协同降本举措，极大节约了采购成本，进一步夯实了盈利基础。

协同致远，构建公司可持续发展生态。此次行业协同破局的实践，全面彰显了煤化供销公司的资源整合能力与行业引领价值，为公司长远发展注入持久动力。通过主导行业协同机制建设，公司不仅巩固了现有客户资源，更成功拓展了 5 家优质新客户，进一步扩大市场份额；长效协同机制的建立，让公司在供应链中占据核心枢纽地位，有效抵御原料价格波动、市场需求变化等潜在风险；而 "协同共赢" 的行业口碑，更提升了公司品牌溢价能力，为未来拓展多元业务、延伸服务链条提供了广阔空间。未来，公司将持续深化行业合作，把协同优势转化为自身核心竞争力，在优化供应链生态的同时，实现市场影响力、经营效益与抗风险能力的持续提升，书写企业与行业协同发展的双赢篇章。