面临电力市场改革进入“深水区”，能源行业转型按下“加速键”的困难形势，华聚能源售电公司拓展“新赛道”，激活“新引擎”，开辟“新蓝海”，探索“新途径”，多维布局，冲刺年终，擘画“新图景”。

拓展运营“新赛道”。紧抓新能源入市机遇，主动对接新能源场站，精准锁定意向合作单位，提前储备低价中长期电量，为后续降本增效筑牢基础。针对天气因素对电力交易的影响，公司积极督促合作单位加大投入，持续提升天气预测精准度，有效减少策略偏差带来的运营风险，保障电力交易全程平稳有序。同时，高度重视政策研究，组织交易人员深入钻研山东省新版电力市场规则，同步加强对其他代理省份政策的学习力度，不断摸索交易经验与技巧，为扎实运营本省市场、提升外省交易能力、保障整体盈利水平做好充足的知识储备。

激活增盈“新引擎”。将创新虚拟电厂运营模式，作为创效增收的重要抓手。严格对照虚拟电厂试验示范项目评价细则，积极参与电力市场削峰填谷响应调节，以高标准持续满足评价要求，全力争当示范项目排头兵。为进一步提升虚拟电厂综合效能，公司不断拓展资源版图，主动对接周边地区可调资源，由点及面扩大聚合规模，结合新版电力市场规则优化运营策略，着力提升削峰响应能力与整体获利水平。此外，公司细致梳理现有资源类型，深入摸索负荷响应规律，借助年度续签契机，逐步替代响应调节能力较弱的用户，确保虚拟电厂运营收益最大化。

开辟市场“新蓝海”。秉持“三地并进、多点突破”的策略，全力开拓市场新空间。在省内市场，夯实基本盘，深入开展市场分析，结合自身特质精准定位，聚焦优质目标客户制定专项工作方案。重点跟踪上年已对接未签约用户，提前开展信息收集与投标准备，积极争取优质大用户资源，稳步扩大省内市场份额。在陕西市场，公司高效完成售电资质推送，依托集团内部协同政策优势，深入开展用户盈利分析与工作协调，全力争取用户全代理，以此稳定当地运营基本盘，同时积极拓展集团外用户资源。在广东市场，公司牢牢把握签约窗口期，持续深化与广东商会的合作，不断拓宽市场拓展渠道，助力省外市场规模稳步增长。此外，持续关注新疆、江苏、河南、河北等省份的政策动态与市场走势，跟踪当地现货市场开放进度，积极寻找市场进入时机。

探索发展“新路径”。面对行业发展新趋势，兖矿售电开拓思维，积极探索多元化发展模式。密切跟踪ＣＣＥＲ政策动态与价格变化趋势，配合相关部门制定“逢低吸纳、分批建仓”的采购策略，通过动态储备助力电厂碳排放按期履约，有效降低碳配额购置成本。在绿证管理方面，分类分区域对华聚能源新能源场站开展工作，针对可交易绿证，着力提高申领质效，密切关注价格波动，精准锁定优质客户，缩短交易周期，确保交易价值最大化；针对不可交易绿证，分批次推进申领工作，实现新能源场站全覆盖，做好储备工作并择机开展交易，为华聚能源创效开辟新途径。同时，公司主动服务集团发展，提供用能分析报告与节电意见建议，协助职能部门开展节电考核分析，助力集团整体节能增效。

功不唐捐，玉汝于成。研判形势，直面当下，华聚能源售电公司将以攻坚为“笔”，以匠心为“墨”，以市场为“纸”，绘出年终决胜“新华章”。