四季度是全年安全生产的冲刺期，鲍店煤矿洗选发运中心直面节假日集中、职工思想易波动、生产任务加压等挑战，以“稳”为核心，从人员、生产、思想三端同步发力，织密安全防护网，为全年安全生产目标圆满达成筑牢根基。

稳人员，“望闻问切”堵隐患。该中心将“不安全人”排查作为安全管理首要环节，创新应用“望闻问切”工作法。“望”职工上岗时的精神状态，“闻”交流中流露的情绪倾向，“问”日常休息与身体状况，“切”潜在的思想风险点，重点排查“疲乏人”“思想人”。班前会由值班人员、班组长逐人核验状态，不合格者坚决不上岗；班中跟班人员全程盯控作业规范，督促“上标准岗、干标准活”，从源头杜绝人为安全漏洞。

稳生产，全链管控提效能。围绕“稳生产、保安全”目标，中心以正规循环作业为抓手，把安全风险辨识前置到生产前，把隐患排查治理贯穿全流程。对生产环节、岗位操作、设备运行开展“地毯式”体检，既查设备异响、线路老化等显性问题，也找流程衔接、操作细节等隐性盲点，确保风险早识别、隐患早整改。同时结合职工技能特长优化排班，让技术过硬者守重点岗位、细心严谨者盯关键环节，在提升生产效率的同时，最大限度降低事故风险。

稳思想，暖心关怀聚合力。针对四季度职工易出现的思想波动，中心推行“座谈+走访”双轨关怀。通过座谈会倾听职工工作难题、意见建议；对工作积极性下降、有“三违”倾向的职工，开展一对一谈心，精准疏导；对家庭困难职工主动上门慰问，协助申请救济、解决实际问题。截至目前，已走访慰问“问题”职工及困难职工5人次，解决各类问题7条，用暖心举措化解职工后顾之忧，让队伍以更饱满状态投入安全生产。