四季度是定全年、保全局的收官阶段。济三煤矿深入贯彻落实公司生产经营座谈会指示精神，细化梳理22条重点任务清单，以安全为基、以生产为要、以效益为本，坚决扛牢使命担当，以知重负重的担当、决战决胜的冲劲、拼搏实干的作风，满弓紧弦、全力冲刺，全力以赴打好全年“收官战”。

安稳固本  守牢“基本盘”

“安全生产要稳得住、信访舆情要管得好、隐患排查要做在前，以‘时时放心不下’的责任感抓实抓细各项工作，确保全年实现安全生产。”济三煤矿党委书记、矿长李士栋在矿井安全办公会上强调。该矿紧扣“安全、高效、标准”核心思路，将安全理念深植生产各环节，以系统化举措织密安全防护网，为矿井高质量发展注入坚实动能。

持续推行星级培训机制，构建多层次、常态化的安全培训体系，让“学安全、懂安全、守安全”成为全员自觉。每月组织管理人员安全专项考试，聚焦管理漏洞与风险防控重点精准命题；开展“六必知”随机抽考，把好上岗“第一道关”；每季度开展班组长安全知识考核，以考促学、以考促改，夯实基层管理骨干的安全履职能力。坚持“警示在先、预防为主”，推行“每周一案”警示教育制度。通过剖析煤矿安全典型事故案例，用鲜活的案例、沉痛的教训敲响安全警钟。从“被动听”到“主动思”，从“记条款”到“明风险”，全矿职工的安全红线意识持续强化，安全操作行为更加规范。

新版《煤矿安全规程》实施以来，该矿摒弃“大水漫灌”式宣贯，量身定制“定制化讲解+场景化实操+常态化督查”三维举措，推动规程要求从“纸上”落到“岗上”。针对不同岗位风险特点，对掘进、采煤、机电等关键岗位开展“一对一”讲解，确保职工精准掌握本岗位规程要点；组织职工开展规程实操演练，让抽象的条款转化为具体的操作流程；成立专项督查组，每周深入一线检查规程执行情况，建立“学—查—改”闭环台账，对落实不到位的岗位及时督促整改，切实让规程成为岗位操作的“硬约束”。

该矿聚焦重点区域与关键环节，推行“四关键”靶向管控模式，对“关键人员、关键岗位、关键环节、关键地点”实施全流程、无死角重点盯防。针对特殊作业，明确要求专业副总全程现场监管、全程跟踪指导，严格执行“一人一策、一事一审批”制度，从源头上杜绝违规操作。从严从细抓好日常消防设施维护、供电系统巡检等基础管理，每个风险点都逐一明确责任领导、责任班组和具体责任人，细化管控措施与应急处置流程，确保隐患排查“无盲区”、整改落实“无拖延”，实现风险隐患早发现、早研判、早处置。

生产为要  吹响“冲锋号”

作为矿井主力生产单元的23_下03采煤工作面，针对性制定单面生产专项方案，推行“隔日检修+集中作业”模式，以“精准调度、精采细放、超前预控、动态调整”为核心原则，构建起全链条、闭环式生产组织管理体系，让生产效率与作业质量双向提升。聚焦煤炭资源高效回收，该矿深化“以放定采、以采促收”生产策略，通过系统分析工作面仰采角度、煤层赋存结构及煤流运动轨迹，精准优化放煤参数。超前在后部运输机老塘侧加装放煤导向装置，科学改变煤流运动方向，从源头减少资源浪费；积极引入智能化放煤控制技术，实现放煤过程动态监测、参数实时优化与自动调整，提升作业稳定性，提高煤炭回收率，确保日均产量稳定在1.5万吨以上，月产量始终保持40万吨高位，为全年产量目标达成筑牢坚实支撑。

针对23_下04工作面重点接续工程，矿井坚持“超前预判、科学统筹”，提前梳理地质条件、设备调度等关键制约因素，精准排定胶顺及切眼矿建工程工期。围绕关键节点超前组织掘进搬家转换，全力保障工作面“无缝衔接”。面对掘进过断层等复杂地质难题，通过精准地质探查、注浆加固、及时施工锚索加强支护等组合措施，牢牢守住顶板安全防线；在切眼扩刷环节，优化支架与单体布置方案，持续提升掘进效率，实现快速掘进与安全施工的有机统一，为矿井持续稳产提供了坚实保障。

降本增效  拧紧“钱袋子”

该矿多元举措打出降本增效“组合拳”，深入推进“135”全流程成本管控模式，围绕“采购、消耗、回收”三个关键环节，落实“预算、执行、监督、考核、改进”五项机制，加速业财融合进程。财务与生产、物资等部门建立周联动机制，动态跟踪26项可控费用使用情况，1-10月份较年初预算降低9.68%。为严控修理成本，矿上坚持“能自修不外委”原则，搭建内部阳光竞拍平台，将设备维修、配件加工等项目面向内部班组公开竞拍，既激发了职工积极性，又压缩了成本空间，全年修理费预计降低5.52%。

围绕“控费降本、提质增效”主线，深化“六精六提”融合管理，通过内部挖潜，自主完成护矿河清淤、井下电缆修复、厂房修缮等37项工程，直接节约外委费用87万元。在物资管理上，系统建立五大类43种物资差异化回收标准，明确锚杆、支架等物资的回收比例和复用要求，安排专人全程跟踪考核。1-10月份创造价值290.8万元；针对井上下闲置的设备、配件等物资，制定调剂使用激励办法，鼓励各单位内部共享，累计盘活闲置物资价值230余万元，让“每一分钱都花在刀刃上”，让降本增效成为全员共识和自觉行动。

精益提质  激活“创效源”

面对煤炭市场需求的动态变化，该矿立足自身优势，以精细化洗选配煤与定制化服务为抓手，精准响应市场诉求。从生产源头构建品质防线，通过建立全流程煤质追溯体系强化管控力度，结合地质条件动态调整采掘布局，同步升级洗选工艺参数与智能分选系统，确保煤炭产品质量始终保持稳定优良。

依托“运河黄金水道”与泗河口港煤仓仓储优势，紧抓煤炭市场回暖的战略机遇，将“精煤制胜”作为发展战略全面落地，通过推行“三个优化、三个提高”专项行动，向洗选加工与市场营销环节要效益、挖潜力。在生产组织上，优化生产与检修的统筹衔接机制，推行“以洗定采、以销定产”的联动模式，提高原煤入洗率；在质量管控上，优化精煤灰分动态控制标准，采用智能在线监测系统精准调控分选参数，提高精煤回收率；在调运保障上，优化调运配煤方案，建立多源煤种配比数据库，结合客户需求定制配煤方案，提高产品质量稳定率。从采掘生产的源头管控，到洗选加工的精准调控，再到销售终端的定制服务，全链条精益管理体系的构建，为全年任务圆满达成注入强劲动力。（刘贺）