为推动党的二十届四中全会精神在基层落地生根，鲍店煤矿党委始终秉持“学用贯通、知行合一”的原则，将全会精神与矿井中心工作深度融合，通过构建三大实践路径，把学习贯彻成果切实转化为履职尽责、攻坚克难的实际成效，以实干担当筑牢矿井高质量发展的坚实根基。

锚定“统筹发展和安全”要求，织密“安全红线不可破”的防控网络。矿党委将安全生产作为不可逾越的“生命线”，锚定“零重大隐患、零事故”核心目标，持续树牢“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，创新构建“行政管理定责、技术参谋解难、安监督导督查、现场落实保障”四维闭环管理体系。通过建立隐患排查整改“动态清单+销号管理”机制，聚焦顶板管理、水害治理、机电运输等关键领域和薄弱环节，实施“网格化”责任包保，细化排查防控措施，从严从实开展隐患治理，层层压实安全责任，筑牢矿井安全生产“铜墙铁壁”。

紧扣“深化改革创新”部署，激活“精益管控提质效”的内生动力。围绕高质量发展主题，该矿党委以改革创新为突破口，全面推行市场化精益化管理模式，从生产经营全流程挖潜增效。在生产端，通过优化采掘衔接节奏、调整设备运行参数、推广先进采掘技术等举措，持续提升生产效率；在成本端，深入开展清仓利库、修旧利废、节能降耗专项行动，建立全流程成本管控机制，严控非生产性支出；在管理端，健全“提质增效”考核评价体系，将管理成效与绩效激励紧密挂钩，确保每一项举措都精准指向“质的有效提升和量的合理增长”，全面提升矿井经营管理水平。

践行“强化使命担当”号召，凝聚“破解难题促发展”的攻坚合力。面对生产经营中的堵点难点问题，该矿党委聚焦重点工程推进、技术瓶颈突破等关键任务，组建由党员骨干、技术能手牵头的“技术攻坚专班”，实行“一难题一方案、一项目一专班”精准攻坚。在保障当前生产任务高效落实的同时，立足矿井长远发展，提前布局发展规划、技术储备、人才培养等基础性工作，补短板、强弱项、固根基，为矿井可持续发展积蓄强劲动能，以实际行动践行国企在安全生产、改革发展中的责任担当。