鲍店煤矿洗选发运中心聚焦思想、隐患、素质三大核心环节精准施策，以硬招实措拧紧安全“螺丝钉”，全力以赴向全年安全“零目标”发起冲刺。

思想筑基，“三违”教育不放松。为筑牢全员安全思想防线，该中心创新安全教育形式，在常规岗位操作流程讲解、典型安全案例剖析基础上，新增“三违”人员现身说法、“三违”帮教大家评活动，用身边人、身边事敲响安全警钟，让教育更具冲击力和警示性。同时，主动关注员工思想动态，及时帮解工作困惑、缓解心理压力，引导全员保持良好工作状态，实现思想认知、行为规范、操作标准“三同步”，推动安全意识从“被动遵守”向“主动践行”转变。

隐患清零，闭环管理不含糊。该中心深化安全双重预防机制建设，一方面强化安全风险动态评估，针对洗选、发运各环节梳理风险点，提升重大风险预判与防控能力；另一方面加大隐患排查力度，截至目前已组织4次安全隐患专项大排查，建立“一隐患一台账”，严格落实“五定五落实”管理要求——定责任人员、定整改方案、定完成时限、定保障措施、定复查标准，构建“排查—整改—复查—销号—再排查”的闭环管理流程，紧盯设备运行、作业现场等关键环节，确保隐患“发现一处、整改一处、清零一处”。

素质赋能，技能提升不停步。围绕洗选发运环节机电设备检修、智能系统操作等重点难点，中心常态化开展“每日一题学安全、每周一案例析风险、每月一考验成效”活动，同步推进岗位练兵、技能竞赛、师带徒及班组安全大讲堂。截至目前，已针对用电安全、浮选操作、智能发运系统运维等工种开设专题讲堂8余场，覆盖员工440余人次；近期聚焦智能化选煤厂建设需求，开设智能设备操作与维护专题课程，在全员中掀起“学技能、强安全”的热潮，切实提升员工安全操作水平与应急处置能力。

此外，该中心还通过“查思想认识、查制度执行、查现场管理、查责任落实”的“四查”行动，全面保障原煤洗选、商品煤发运、压滤处理各系统稳定运行；对安全责任落实不到位、隐患整改不彻底的班组和个人，从严从重考核问责，以严监管、硬约束守住岁末安全关口，为全年安全目标达成保驾护航。