兴隆庄煤矿紧扣“保安全、稳产量、降成本、增效益”核心任务，以市场化机制为导向、精益化管理为抓手，将其深度融入日常履职、安全生产与重点工作全过程，为圆满完成年度目标、推动矿井高质量发展筑牢坚实支撑。

履职尽责强担当，夯实稳健运行“压舱石”。临近年末，该矿进一步压实全员岗位责任，推动安全职责精准到岗、明确到人。针对提升、供电、通风、压风、排水等关键系统，持续开展地毯式隐患排查，严格落实“清单化整改、闭环式管理”，确保设备设施稳定运行。同时，推行量化考核与动态跟踪机制，将绩效与工作实效紧密挂钩，构建“人人有责、事事有管、考核有据”的良性管理体系，切实做实设备巡检、维护保养与隐患治理等工作。

施工监管全覆盖，筑牢安全生产“防火墙”。该矿始终将安全放在各项工作首位，严格管控作业流程，强化现场监督执行。施工前，全面排查作业环境、设备状态及安全措施，严格落实“两票”“工作单元流程票”“危险区域作业单”等票证管理制度，确保程序规范、责任清晰。施工中，执行专人监护与跟班盯靠制度，对重点工序、关键环节实施全程管控，视频监控点位实行“当日查验＋反向追溯”，实现施工过程无死角监管。施工后，同步推进现场验收评估与安全生产标准化提升，做到“工完料净、一次达标”，形成管理闭环。

重点任务快推进，交出善作善成“成绩单”。该矿以精益化管理提效能、市场化机制激活力，高效推进重点项目建设。在东风井２＃主通风机大修项目中，为降低单风机运行风险，提前组织技术团队校验运行参数、绘制大修施工网络图，精准锁定关键路径与工序节点，优化人机料配置，最终将原计划１０天的工期压缩至５天，且实现一次性试运转成功，达成安全与效率双提升。在副井井筒治理工作中，提前制定检修方案，科学利用窗口期实施分时段检修施工，最大限度减少对提升系统的影响，保障人员与物料正常运输，为矿井稳产增效奠定坚实基础。