“用人就得把合适的人放在合适的岗位上，让每个人都能发光发热！”这是天池能源综采工区区长齐崇礼常挂在嘴边的话。在他看来，工区要实现安全生产、提质增效，“用人”是关键。他“察人准、用人活、育人实”，推动人才梯队不断壮大，凝聚起干事创业的强大合力——该工区不仅连续多年保持安全生产“零事故”，生产效率稳步提升，更形成了“人人想干事、人人能干事、人人干成事”的良好氛围。

齐崇礼的第一招，是“火眼金睛”察人，摸清“家底”知长短。“不了解职工的特长和短板，用人就是盲目的。”他始终坚持“一线识人”：新职工入职或老职工调岗时，都会主动谈心交流，跟着职工下井跟班，在作业现场会细致观察他们的操作细节与应变能力，逐一记录每个人的技能优势、性格特点乃至职业诉求。职工李师傅有多年设备维修经验但性格内敛，青年职工小王反应快、学习能力强却缺乏实操经验……这些细节，都被他纳入办公桌上那本特殊的“人才档案”，为后续精准用人筑牢了根基。

第二招，是“量体裁衣”用人，人岗相适尽其能。“骏马能历险，犁田不如牛”，齐崇礼深知扬长避短的重要性。针对综采工作面工作岗点多、操作要求高的特点，他打破“论资排辈”旧观念，推行“岗能匹配”机制，依据“人才档案”的精准画像与岗位需求适配。他安排技术过硬、严谨细致的李师傅担任“三机”设备维护组组长，负责“三机”设备巡检与故障排查，李师傅凭精湛技艺多次提前发现隐患，避免了生产中断；让反应敏捷、责任心强的青年职工小马担任控制台管理员，小马总能快速响应现场需求，合理调配人力物力，保障了生产流程高效顺畅。这种“人岗相适”模式，让团队效能实现“１＋１＞２”，仅去年下半年，通过优化岗位配置就使工作面开机率提升了１５％。

第三招，是“搭台铺路”育人，因材施教育人才。“用人更要育人，让职工跟着工区一起成长，队伍才能有活力。”齐崇礼始终将职工技能提升放在重要位置，针对不同职工发展需求搭建多元化成长平台：推行“师带徒”结对帮扶，让李师傅带教小王等青年职工，手把手传授设备维修技巧；定期组织技术交流培训，邀请公司技术骨干与外部专家授课，覆盖液压支架操作、应急救援等领域；更敢于大胆放权，让有潜力的职工参与工区管理——青年职工小刘在参与安全生产方案制定时，提出“设备巡检数字化记录”建议，被采纳后大幅提升了工作效率。去年，以“技能山西”职业技能大赛为契机，齐崇礼对照“人才档案”精心选拔黄帮革等３名设备操作领域有专长的职工，专门协调时间让他们脱产备赛，并邀请专业教练指导，最终３人均在山西省组织的该赛事中荣获优秀选手称号，既为个人赢得荣誉，也为工区储备了核心技术力量。

“人心齐，泰山移。”齐崇礼的用人经，说到底就是“尊重人、信任人、培养人”。在他的带领下，综采工区职工找准自身定位、实现价值成长，工区也在人才队伍的支撑作用下，稳步朝着安全生产、提质增效的目标迈进。