四季度，未来能源榆林能化坚持把本质安全工作抓细、抓牢、抓实，多点发力，切实着力筑牢安全根基，确保企业安全生产工作平稳有序。

该公司始终把安全理念渗透作为首要任务，树立“上班一分钟，安全六十秒”的鲜明导向，将安全生产红线意识层层分解至每一个班组，组织开展“三基、三纪”基层管理提升活动，对班组长、关键岗位人员安全履职开展常态化抽查，确保全体职工明责、知责、尽职履责。

“任何时候，都要牢固树立‘安全先于一切、高于一切、重于一切’的理念，要把安全放在首要位置……”在每次交接班会上，榆林能化各车间班组长都会强调安全工作的重要性，督促全体职工时刻紧绷安全弦，确保生产过程中不出现任何疏漏。他们通过班前会警示教育、班中行为观察等多种形式，精准掌握职工思想动态和心理状态，如有问题及时进行班后谈心走访，杜绝麻痹侥幸心理，深刻吸取近年来事故案例教训，重点围绕冬季“四防”等风险展开教育，推动安全生产理念走进日常。

该公司深刻认识安全生产的复杂性和重要性，严格落实安全生产责任，不断完善安全风险分级管控和隐患排查治理机制，全力推进安全管理工作再突破、再提升、再上新台阶。严格执行领导带班值班制度，加强现场管控，将责任落实到矿内每个角落，分管负责人对各重点区域、重要场所、重要设备实施“网格化”包保，定期牵头开展重大隐患排查整改行动，建立隐患问题台账，确保风险早识别、早预警、早处置，实现排查、整改、验收闭环管理。

为进一步提升现场安全管控力度，该公司严格执行标准化作业制度，根据操作票要求做好启停设备前各项确认工作，做到室内室外联动、相互配合、多人确认，避免出现启停误操作，确保每一台设备启动符合要求。聚焦关键设备，做好设备日常维护，开展“预防性”消缺作业，全力维持设备的良好运行状态；推行设备包机管理模式，将设备日常管理责任细化至个人，精心制定设备点检制度，构建起巡检人员、班组长、设备责任人“三级”保障体系，全方位检测落实设备状态，设备故障率显著降低，为系统装置安全生产提供有力保障。

此外，该公司还为班组人员配备了移动式防爆手持终端。在对生产现场进行实时巡查时，班组职工一旦发现安全隐患，只需轻轻按下快门，就能将隐患情况拍照上传。这一便捷的操作，实现了隐患排查的即时性与便捷性，大大提高了工作效率。

“借助手持终端的强大功能，我们班组人员还能对隐患整改情况进行全程跟踪检查。”榆林能化气化车间班长陈兵介绍。

当前正值冲刺年终的关键时期，未来能源榆林能化将持续深化安全文化建设，不断完善应急管理体系，全面提升本质安全水平，以高水平安全保障高质量发展。