四季度是冲刺全年各项任务目标的关键时期。未来能源煤制油分公司将安全生产任务放于企业发展首位，稳步推进安全生产标准化“六化”建设，以“驼行千里”之韧，用“雷霆实干”之势，进一步扎紧“十项安全管理机制”笼子，以决胜全年为目标，以“三牢记”擎旗定向，护航安全生产行稳致远。

牢记生命高于一切，绷紧思想之弦。恪守化工安全生产环环相扣铁律，从精准施训、强化管理、效果检验三方面入手，不断提高安全教育培训质量。实施季考、月考、周考“三考联动”，巩固深化安全理论培训、事故案例警示成果，坚决守住安全生产的“高压线”。利用班组长话安全、微信公众号播安全、宣传栏展安全，全方位、多角度、高频次地宣传安全知识、事故警示案例等，让安全宣传教育入脑入心。技术比武参赛人员范围延伸至副科级以上领导，在通用技术、机电管理、工艺技术等方面开展比拼，在空气呼吸器规范佩戴上开展比试。营造出“人人重视安全、人人懂得安全、人人能够安全”的浓厚氛围，力争实现全员安全理论素养和实操技能全覆盖。

牢记责任重于泰山，拧紧安全之阀。聚焦安全隐患“屡查屡有”痛点，成立安全督查小组，每日开展现场安全督查，重点检查较大风险作业、检维修及特殊作业等，对排查发现各类安全隐患立行立改，切实拧紧了安全生产责任阀。为防止问题反弹，从现场共性问题中寻找破题思路，制定八大特殊作业填写模板，规范票证办理流程；要求监护人员持监护资格证上岗，优化优秀监护人评选机制，让监护人员真正成为现场作业的“关键人”和“明白人”；每周开展“安全管理最差单位”评选，评选依据督察存在问题、自查隐患问题数量、现场安全管理标准等，提升隐患排查深度与广度，确保责任链条无缝对接，全员安全生产责任制进一步夯实。

牢记防范胜于救灾，筑牢安全之墙。坚持问题导向、目标导向、结果导向，构建起了全覆盖、全流程、全链条的风险、隐患排查治理体系。组建应急演练专业队伍，简化应急演练流程，确保演练可操作、好操作；在各岗位放置应急处置卡，定期开展演练，同步建立应急演练后评估机制，确保演练实用管用。健全现场包机人制度，鼓励每个包机人守好自己的“安全责任田”，通过每日巡检、综合检查、专项检查，做到隐患排查不留死角、安全监管不留空白，对自查的问题实行清单化管理、闭环整改、销号验收，确保整改到位。推动科技赋能安全生产，陆续投用锅炉、2 #硫回收界区“智能巡检”，实现了从“人巡”到“技巡”的转变，凸显了实时性与准确性两项优势，特别是硫回收界区原采用双人巡检方式，每2小时巡检一次，人员进入装置区频率较高，“智能巡检”配套增加风险动态感知、预警预报、智能分析等功能，做到巡检全面覆盖、实时监控，有效提升了隐患识别与处置的前瞻性。