时至岁末，读秒冲刺。华聚能源供电管理中心上下以决战之姿、决胜之心，锚定年度目标任务，聚焦安全、效益、创新三大主线，坚决打赢“年终收官战”。

固本强基　严守底线

安全是发展的基石，更是决胜年终收官的“第一道防线”。中心将“安全生产管控提升年”活动贯穿始终，以最高标准、最严要求、最实举措，构筑起坚不可摧的安全屏障。

严格落实电力线路“一线一策”和变电设备运行分析制度，积极推行现场状态巡视管理机制，将包机责任精确到人，严格巡检质量考核，确保每一基杆塔、每一台设备都“有人管、管到位”，巡检工作零遗漏、全覆盖。深度运行安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，紧盯线路综合治理、城区电网改造等重点工程，聚焦冬季“三防”关键时段，强化特殊作业环节的安全监管，将风险化解在萌芽状态，坚持关口前移、重心下移，狠抓管理人员安全履职体系建设。通过强化日常督查与动态考核，将安全压力有效传导至每一位管理者，确保安全责任“不落空”、执行“不打折”，为实现全年安全生产“零事故”目标奠定坚实基础。

精打细算　挖潜增效

中心将“降本增效”作为打赢收官战的关键抓手，深化“降本增效八项硬措施”，全面落实“十个加强、十个增效”精益成本管控，向管理要效益，向创新要空间。

以制度流程规范管理为抓手，通过加大节支创效的奖罚力度，强化收入与效益的联动挂钩，将降本增效的指标与任务细化分解到每个环节。加强材料预控管理，加速闲置设备物资处置；科学编制用车计划，提升车辆使用效率，严控费用支出。对重点项目实施“强管控”，实行分管领导牵头负责的工程项目组责任制。从施工计划编制到现场安全质量关键环节的刚性管控，再到对施工单位的合同履约考核，实现全过程精细化管理，确保各项重点工程建设目标按期优质完成。按计划稳步推进电网改造、塌陷区治理等承运承修项目，通过优化劳动力配置、激活内部市场机制等措施，充分挖掘内部潜力，将每一分资源都用在刀刃上，为中心年度经营目标的圆满完成注入强劲动力。

智慧运维　度电必争

在绿色发展的赛道上，光伏运维效能提升成为年终收官战的一大亮点。中心多措并举，向阳光要效益，规范运行监盘管理，确保异常情况第一时间发现、第一时间处置，完善故障分析与维修记录档案，持续强化运维策略数据支撑。

科学制定并严格执行光伏板清扫、除草、消缺计划，巧妙避开发电高峰时段开展秋季检修，最大限度减少发电损失。同时，加快线路电缆扩容改造，打通输送瓶颈，确保光伏电力足额、稳定上网。积极推进光伏电站视频全覆盖项目，实现对光伏电站异常的实时监控与快速响应，力争做到“小缺陷消除不过时，大缺陷处理不过天”，显著降低了缺陷对发电时长的影响，确保绿色能源“颗粒归仓”，为完成全年发电任务提供坚实保障。

使命担在肩，战鼓擂催征。供电管理中心全体干部职工正以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，以“钉钉子”的精神狠抓落实，全力以赴冲刺四季度，誓以一场漂亮的年终收官战，交出一份高质量的年度答卷，为来年发展开好局、起好步积蓄奋进力量！