“降本增效是一道关乎生存的必答题！”“效益决定收入，我们的努力决定着效益！”在鲁南化工，一场以“认清形势、担当作为，为决战决胜四季度奋力拼搏”为主题的形势任务宣讲活动正如火如荼地开展。宣讲围绕决战四季度措施任务，结合经济运行分析，引导全体干部职工全力冲刺年度目标。

上下联动，全面覆盖，压力动力直抵一线

为确保形势任务宣讲入脑入心，鲁南化工构建立体化宣讲格局。公司领导班子深入包保车间，既实事求是讲清企业面临的挑战，也开诚布公剖析管理短板，与职工共同探讨降本增效路径。

乙酰事业部总经理赵月东落实“一岗双责”，把宣讲课堂搬到一线班组，与岗位职工面对面交流，走进操作现场查看设备运行，与老职工探讨工艺优化，倾听青年职工的创新建议。气化车间党支部书记杨兵通过“思政工作进班组”载体，利用每天副班时间到各岗位，将形势任务宣讲和职工思想调研相结合，在讲明形势的同时，关注职工思想动态，及时回应诉求。己内酰胺事业部青年职工刘世豪表示：“宣讲不绕弯子，直面问题，让我们看清压力，也找到了方向。”

活动开展以来，鲁南化工领导班子深入包保车间宣讲16场，各基层单位班子到班组宣讲50场，广大职工撰写心得体会160余篇，这种“以上率下、纵向到底”的宣讲模式，将经营压力精准传导至“神经末梢”，也将逆势突围的信念根植于每位职工心中。

精准把脉，深挖内潜，讲明算透引导“算着干”

宣讲紧密结合各车间经济活动分析，着力讲清市场形势、讲透产品效益、讲实降本措施。宣讲人员运用数据和案例，解读企业经济运行状况，拆解分析主要产品成本构成与效益空间，帮助职工算清“消耗账”“成本账”，明确效益与收入的关系，激发岗位创效热情。

“今年以来，在全体职工共同努力下，公司产品总产量同比大幅增加，但背后却是‘不增收、不增利’的严峻现实。”“对标行业先进发现，在行业普遍困难情况下，部分化工企业仍保持较强盈利能力。”在生产车间，宣讲人员既讲明客观形势，也分析主观问题，引导大家辩证思考，“两眼向内”找原因、挖根源。

在一线班组，宣讲人员讲到，“我们围绕‘产供销’全链条和‘量本利’多维度制定一系列方案，设立5个专项工作组，实行周专题调度，各项措施逐一落地，并取得显著成效。”使班组职工充分认识到，取得的成效是从大家一点一滴从精益管理中“抠”出来，引导大家审视自身环节，坚定信心决心，将市场压力转化为提质增效的内在动力，这样才能让公司在市场的风浪中逆势突围，扭转局面。

众智聚力，创新创效，“金点子”结出“效益果”

鲁南化工注重激发职工创新活力，将宣讲过程转化为汇聚众智、共谋发展的过程。工会组织全员开展“金点子”评选，8月份以来共征集来自各管理人员和一线职工的“金点子”183条，评选优秀建议50条，发放奖励1.5万元，有效调动了职工参与管理、建言献策的积极性。

一线创新实践同样硕果累累。环己酮车间开展废催化剂创新处置项目，通过自主设计器具、烘干研磨，不仅节约了高额外委费用，提升了储运安全水平，还实现废料高价值处置。净化车间技术团队实施E2006脱盐水加热器技改，成功突破“卡脖子”难题，实现原料气加量提升与能耗降低，达成“节能、增产、降本”三重目标。己内酰胺事业部高效推进冷凝液热能再利用改造，通过自主施工、全面利旧，项目不仅提前45天投用，更实现显著经济效益与社会效益。

通过层层渗透的形势宣讲、精准务实的经济分析、一线涌现的创新实践，鲁南化工将压力转化为前进动力。全体职工正以实干精神，全力以赴决战四季度，誓夺年终收官战的全面胜利。