今年以来，东滩煤矿全面树立“精益管理”理念，紧紧围绕“提质、增效、降本”工作目标，多举措推进区队精益化管理建设，不断提升精细化管理水平，助推安全生产各项工作有序进行，为矿井安全生产保驾护航。

物料共享作为区队深化精益管理的关键举措，能有效盘活资源、降低物料供应时间成本、减少材料浪费等实效。该矿以“降本增效、杜绝浪费”为根本，全力打造3301运顺及3301轨顺共享物料“平台”，通过物料计划、物料使用、物料回收等流程的全过程系统化管理，实现精准统计、统一使用、快速调配的管理目标，促进物料供应高效运转。目前，矿井物料和配件备品计划精准度大幅提高，物资消耗得到进一步控制，真正实现物料管理科学、精准的更高要求，保障了物料供应及时到位，安全掘进平稳运行。

该矿不断创新精益化培训思路，持续提升职工综合素质，在培训方式上动脑筋、想办法。坚持“缺什么补什么，用什么学什么”的精简高效培训原则，以精益实效为推手，走到现场去，在现场解决问题，将理论与实践结合，按照井上与井下分场合、厂商授课与技师讲课、职工需求调研等培训方式，有效提高培训的针对性和实效性，极大地激发职工的学习热情，在学习中不断进步，切实解决个别职工技能水平弱、培训效果差等问题，进一步增强职工的安全意识和操作技能，强力保障安全生产。

同时，该矿在修旧利废和节约增效思想教育上出“妙招”。为保证日常工作中精益化管理工作扎实推进，确保运用精益化管理的思想和方法，减少浪费，提高效率，增加效益，深化提高精益化管理水平。从抓职工思想教育入手，利用班前会、班后会、每周安全例会等有力时机，组织全体职工学习精益化管理方法及在工作中的运用，使干部职工认识到生产成本和经济效益、经济效益和职工收入的关系，牢固树立“剩下一分钱，就增一分利”的理念。同时，将精益化管理与创先争优活动相结合，充分发挥党员先锋模范作用，积极开展精益改善活动，从节约一颗螺丝、一度电、一滴水、一张纸做起，在全矿形成学先进、争优秀、积极参与、乐与参与精益化管理的良好局面。